Asistență socială urgentă și consultativă. Aviz de criză. Asistență socială oferă

O metodă specială de ajutor psihologic într-o criză, numită intervenție în criză, este lucrul cu sentimente intense și probleme de actualitate. Intervenția de criză este:

Lucru care vizează exprimarea emoțiilor puternice;

Reducerea confuziei prin procesul de repetare;

Acces deschis la studiul problemelor acute;

Formarea înțelegerii problemelor curente pentru a sprijini clientul;

Crearea unei fundații pentru ca oamenii să accepte experiența pe care au trăit-o.

După cum subliniază Glenys Perry, „Cei mai buni manageri de criză, atunci când îi ajută pe alții, nu urmează niciodată reguli stricte și rapide. Ușurarea într-o criză este întotdeauna ca și cum ai rătăci pe un teritoriu necunoscut, de fiecare dată când te trezești că mergi pe o nouă cale. Prin urmare, este logic să vorbim nu despre un anumit algoritm de acțiune, ci despre principiile și abordările de bază care vă vor permite să alegeți cursul acțiunii într-o anumită situație.”

Acțiunile unui consultant în situații de criză nu sunt foarte specifice și practic nu depind de natura situației. Dimpotrivă, în orice situație de criză există trăsături similare - stres, confuzie, diverse sentimente negative: frică, vinovăție, disperare etc.

Regularitățile dinamicii oricărei crize duc la afirmarea unor anumite reguli generale asupra căruia poate acţiona un psiholog consilier. Majoritatea crizelor impun consultantului să caute trei goluri:

1. Stabilirea unei relații de încredere.

2. Definirea esenței situației de criză.

3. Oferirea oportunității solicitantului de a acționa.

Prima țintă- stabilirea unei relatii de incredere - se realizeaza prin ascultarea empatica si reflectarea sentimentelor clientului. În același timp, este important nu numai să simpatizezi, ci și să exprimi această simpatie (empatie) în cuvinte bine alese. Clientul trebuie să știe că consultantul îl înțelege și este gata să lucreze cu el în căutarea unei soluții la criză.

Al doilea gol- Stabilirea naturii și a detaliilor crizei. Clientului trebuie să i se ofere posibilitatea de a exprima clar și detaliat ce s-a întâmplat, ce a provocat criza. Este necesar să se concentreze povestea clientului, astfel încât în cele din urmă situația de criză să poată fi descrisă într-o singură propoziție.

În procesul dialogului, este necesar să se separe acele aspecte ale problemelor care pot fi schimbate de cele care nu pot fi modificate. De asemenea, merită să cereți clientului să descrie orice încercări anterioare de a găsi o soluție și apoi să le exploreze pe altele. solutii posibile. De exemplu, puteți întreba: „Ce se va întâmpla dacă...”, „Ce veți simți despre asta?”. Adică, ajutați clientul să se gândească la diferitele posibile consecințe ale posibilelor sale decizii, precum și la modalitățile prin care își poate duce la îndeplinire decizia. Este necesar să încercăm să conectăm forțele interne, spirituale ale individului și, poate, să găsim orice forțe externe care pot ajuta la ieșirea din criză.

Al treilea obiectiv al consilierii de criză- permiteți clientului să acționeze: ajutați la conturarea unui plan de acțiune specific și asigurați-vă că acesta este realist și realizabil. Dacă acesta este cazul, iar clientul și-a acceptat responsabilitatea pentru implementarea planului, atunci consultantul ar trebui să încurajeze și să susțină decizia. Indiferent de decizie, clientul se va simți mai bine după ce a luat-o și a luat măsuri.

G. Hamblin numește această abordare „consiliere de speranță și acțiune”, apelând consultantului în caz de criză să genereze speranță și să cheme clientul la acțiune.

Este posibil să descriem consilierea de criză, intervenția în criză (intervenția) mai detaliat și în detaliu.

Opt principii de bază intervenție în criză. Acestea includ:

Intervenție imediată. Necesar dacă criza este plină de pericole, limitează oportunitățile de dezvoltare, astfel încât intervenția nu poate fi amânată.

Autodeterminare. O persoană care apelează la un psiholog în momentul crizei este destul de competentă și capabilă să-și aleagă propriul curs de viață.

Acțiune.În intervenția de criză, specialistul se implică foarte activ în tot ceea ce se întâmplă cu clientul pentru a evalua situația și a formula un plan de acțiune.

Limitarea obiectivului. Scopul minim al intervenției în criză este prevenirea unei catastrofe. Într-un sens mai larg, scopul de bază este restabilirea echilibrului. Scopul final poate fi acela de a face ambele, împreună cu elemente de dezvoltare.

A sustine. In munca sa, specialistul trebuie sa ofere suport clientului, si anume sa fie „alaturi de el”, adica sa-l ajute sa treaca prin procesul de depasire a crizei.

Concentrarea pe rezolvarea problemei principale a crizei. De regulă, o criză este o stare care duce la incertitudine în toate aspectele vieții unui individ. În acest caz, intervenția ar trebui să fie suficient de structurată pentru a se concentra asupra problemei de bază sau a problemei care a dus la criză.

Imagine (imaginea unei situații de criză). Pentru a mobiliza energia clientului, suportul trebuie oferit astfel încât să se aprecieze și să se înțeleagă imaginea (imaginea crizei) pe care clientul și-a creat-o.

Încredere în sine. Inițial, un client în criză ar trebui privit ca o persoană care se concentrează pe câștigarea încrederii în sine și pe lupta cu dependența. Acest lucru necesită un echilibru echilibrat între independența clientului și nevoia de sprijin.

In afara de asta, principii Intervenția în criză este evidențiată de A. Badkhen și A. Rodina.

1. Intervenția în criză este centrată pe problemă, nu pe persoană.

2. Intervenția în criză nu este consiliere sau psihoterapie, intervenția în criză nu necesită deschiderea rănilor vechi, deoarece o persoană nu are puterea să le facă față.

3. Intervenția de criză se concentrează pe situația actuală.

4. Problemele „istorice” nerezolvate sunt țesute într-o situație de criză, experiențele emoționale din trecut alimentează conflictul actual. Uneori clientul este conștient de acest lucru, alteori nu. Este important să identificăm aceste probleme „istorice”, să le plasăm în situația actuală și apoi să ne concentrăm pe problema actuală.

5. Pentru o intervenție eficientă în criză, este important să se definească clar problema.

6. Abilități ascultare activa(parafrazarea, reflectarea sentimentelor, clarificarea, atașarea sentimentelor de conținut) poate reduce haosul și ușurează recăpătarea controlului.

Următoarele Model de rezolvare a problemelor de criză:

Care este problema (criza)?

Ascultați ceea ce clientul prezintă ca o problemă (criză). Dacă există nelămuriri, ar trebui să întrebați direct, dar calm, blând, de ce crede el (ea) așa. Nu trebuie uitat că punctele de plecare ale clienților pot diferi semnificativ de sistemul de valori și de experiența de viață a consultantului și, prin urmare, ceea ce clienții percep ca o problemă poate părea ridicol sau greu de înțeles de către consultant. Dacă clienții cred că aceasta este o problemă (criză) - așa să fie. Este adesea util să știi de ce ceva pare a fi o problemă (criză) la un moment dat. Acest lucru poate fi înțeles punând întrebări precum: „Ce s-a schimbat astăzi în comparație cu ieri?” sau „Ce este nou în ultimele zile (săptămâni)?” Dezvoltarea unei probleme (crize) implică aproape întotdeauna o schimbare a circumstanțelor și a capacității noastre de a face față acesteia. Este la fel de important să fii conștient de alți actori - prezența lor poate fi fie o sursă de stres, fie o resursă pentru a ajuta la rezolvarea unei crize.

Ce s-a făcut până acum?

Trebuie să vă concentrați și să încercați să înțelegeți situația. Este important să știți ce a făcut clientul pentru a încerca să rezolve problema (criza). Această linie de conversație-explorare reflectă încrederea consultantului că persoana este capabilă să găsească o soluție. Identificându-se cu ceea ce a fost deja încercat, consilierul îl ajută pe client să simtă realismul și fezabilitatea posibilităților sale. De asemenea, este nevoie ca o persoană să regândească ceea ce i s-a întâmplat până acum. Nu este neobișnuit ca clienții să fie speriați sau jenați, iar acest lucru îi împiedică să gândească clar. O parte a scopului este de a restabili persoana: această capacitate, de a restabili pacea și capacitatea de a gândi rațional.

De asemenea, puteți discuta cu clientul despre diferitele puncte de plecare în abordarea unei crize:

/) sfătuiește-l să facă ceea ce poate să facă singur, de exemplu, să iasă la plimbare, să mediteze, să citească, să curețe apartamentul;

3) îndemna-l să folosească resurse publice - grupuri de sprijin, duhovnici, un medic, un consultant.

Vă puteți gândi doar la ceva, dar nu încercați să îl aplicați. Se poate întâmpla ca unele opțiuni să îndepărteze clientul, cel mai probabil din cauza unor informații inexacte sau insuficiente. În unele cazuri, nu va înțelege că aceste servicii îi pot fi utile. Poate că trebuie doar încurajat pentru ca el, simțindu-se suficient de încrezător, să facă primul pas și să ceară ajutor. În unele cazuri, o persoană are în spate o experiență negativă de viață care i-a cauzat suferință sau necazuri, iar dorința de a experimenta din nou același lucru este mică. Încurajat sau inspirat de informații noi pentru el, clientul poate „simți diferența” și vrea să încerce din nou.

Rusia nu este doar o țară de oameni neauziți. Psihologii observă că Rusia este și o țară de oameni care nu sunt obișnuiți să apeleze la niciun serviciu social și alte elemente ale rețelei de sprijin pentru ajutor, cu excepția rudelor apropiate sau a prietenilor. Referirea la un psiholog-psihoterapeut este încă înfricoșătoare pentru mulți. Dar protecția socială este considerată ineficientă, ei nu cred.

Ce sa aleg?

Care este cel mai potrivit pentru o anumită persoană? Uneori, teama sau sentimentul că nu pot face ceva într-un anumit fel îi împing pe oameni să ia decizii care nu le revin, de parcă aceasta ar fi ultima lor ocazie de a reuși. Consultantul trebuie să ajute clientul să simtă că deține propriul destin; clientul trebuie să înțeleagă că acțiunea este o cale posibilă către succes.

În același timp, experții Metro Crisis Line repetă: „Amintiți-vă: noi nu rezolvăm problemele clienților, noi ajutăm la găsirea unei soluții pe care aceștia o consideră proprie” (Orientări pentru consilierea telefonică, 1996).

Psihologul consilier ar trebui să fie atent și la încă două recomandări ale aceluiași serviciu, care să permită concretizarea și eficientizarea deciziei clientului.

Regula I Schimbări minime care duc la depășirea crizei.

Sarcina prea grandioasă și globală nu poate fi îndeplinită până la capăt. Este important să se stabilească obiective realiste, realizabile. Utilizați sarcini mici - acelea, a căror soluție este mai probabil să ducă la succes. Această abordare inspiră oamenii și este mai probabil să-și reînnoiască încercările de a ieși din criză. Nu exagerați, îndemnându-i să facă mai mult decât pot - acest lucru poate duce la eșec.

Regula 2 Luarea în considerare a unui plan specific.

În concluzie, trebuie să îi oferi persoanei posibilitatea de a spune ce intenționează să facă pentru a ieși din criză. „Când închideți telefonul (închideți ușa biroului meu), ce veți face?” sau „Mâine ai vrut să suni pe cineva; Care este numărul lui de telefon?”. Astfel, psihologul va sprijini persoana.

De asemenea, trebuie amintit că există și alte elemente ale rețelei de socializare în afară de serviciile de criză. Și acțiunea acestor rețele nu ar trebui să fie limitată. Rudele și prietenii clienților de criză pot ajuta. Acolo unde este posibil, interacțiunea cu rețeaua socială este încurajată. Niciun consultant nu va fi cu clientul 24 de ore pe zi. Chiar și în spitalele de criză, acest timp este limitat. Prin urmare, mediul real al unei persoane care poate oferi asistență este important.

O altă opțiune pentru a lucra cu o criză sunt așa-numitele grupuri de autoajutorare, precum Depression Anonymous, grupuri de pierdere etc.

A. Badchen și A. Rodina descriu trei etape ale confruntării cu o criză.

Intervenția de criză are ca scop să facă posibilă lucrarea la o problemă, nu neapărat să o rezolve. Multe dintre problemele care dau naștere și mențin criza nu pot fi rezolvate rapid.

Primul stagiu:Colectarea de informații

1. Ajută clientul să identifice și să exprime sentimentele și să le relaționeze cu conținutul. Acest lucru vă permite să reduceți stresul emoțional și, în plus, face posibilă definirea crizei prin evenimente și probleme individuale. Figurat vorbind, muntele, pe care clientul a încercat zadarnic să-l mute, se rupe în bucăți separate de stâncă care pot fi abordate.

2. Fă-ți timp pentru a explora problema cât mai complet posibil cu clientul. O persoană aflată în criză tânjește după o ușurare imediată. Consilierul de criză poate fi tentat să sară rapid de la rezolvarea problemelor la rezolvarea problemelor pentru a reduce intensitatea suferinței clientului. În astfel de încercări premature de soluție, informații importante pot fi ratate și riști să-l împingi pe client să-și repete propriile greșeli.

3. Identificați evenimentul care a declanșat criza și încercați să separați problemele „istorice” de cele actuale

situatii.

A doua faza:Formularea și reformularea problemei

1. Rezultatul studiului situației poate fi o reformulare a problemei, deoarece:

În formularea problemei sale, clientul nu putea ține cont de aspecte importante ale acesteia. Un exemplu clasic poate fi negarea alcoolismului. Recunoașterea faptului de dependență poate schimba complet formularea unei probleme familiale;

Problema poate fi prea mare și, pentru a face față acesteia, va trebui să fie împărțită în altele mai mici;

În formularea problemei, clientul poate amesteca problemele actuale și „istorice”.

2. Clarificați ce a făcut deja clientul pentru a rezolva problema. Repetarea soluțiilor ineficiente poate deveni parte din tabloul crizei. Separând problema de modalitățile ineficiente de a o rezolva, puteți reformula problema și o abordați într-un mod nou.

3. Întrebați clientul ce l-a ajutat să rezolve problema în trecut. Cu ajutorul tău, clientul poate descoperi că are multe abilități utile. În plus, ajută la reformularea problemei - nu mai pare complet inaccesibil de controlat, clientul înțelege că îi poate face față cel puțin parțial.

4. Ce trebuie făcut dacă definirea problemei se blochează:

Treceți de la o definiție mai generalizată la una mai specifică, particulară;

Trecerea de la o anumită definiție specifică la una mai generalizată;

Verificați dacă lipsește vreuna actor la definirea unei probleme;

Explorați dacă există probleme de bază, ascunse.

Etapa a treia:Alternative și soluții

1. Nu mai încercați să rezolvați problema. Acesta este adesea punctul cheie al lucrării, deoarece uneori deciziile proaste au o contribuție semnificativă la dezvoltarea crizei. Treci la treabă la problemă. Această tehnică are sens să fie aplicată în următoarele cazuri:

Când clientul încearcă să controleze evenimente pe care în principiu nu le poate controla;

Când soluția exacerbează problema.

2. Renunță la obiectiv. Este util să faceți acest lucru atunci când obiectivele pe care clientul și le stabilește sunt nerealiste sau de neatins în acest moment.

3. Aflați dacă clientul ar putea face ceva pentru a îmbunătăți situația, dacă nu este complet posibil.

repara-o.

4. Întrebați ce a ajutat în trecut într-o situație similară.

5. Identificați nevoia greșită de control și redirecționați atenția clientului către rezolvarea problemei.

6. Evita sa cazi in capcana de a lua decizii premature.

Asistență de consiliere socială

Asistența de consiliere socială a persoanelor cu dizabilități vizează adaptarea acestora în societate, atenuarea tensiunilor sociale, crearea de relații favorabile în familie, precum și asigurarea interacțiunii dintre individ, familie, societate și stat. Asistența de consiliere socială a persoanelor cu dizabilități se concentrează pe suportul psihologic al acestora, intensificarea eforturilor de rezolvare. propriile problemeși oferă:

- identificarea persoanelor care au nevoie de asistență socială și de consiliere;
- prevenirea diferitelor tipuri de abateri socio-psihologice;
- lucrul cu familiile în care locuiesc persoanele cu dizabilități, organizarea timpului liber;
- asistență consultativă în formarea, orientarea profesională și angajarea persoanelor cu dizabilități;
- asigurarea coordonarii activitatilor institutii publiceși asociațiile obștești pentru rezolvarea problemelor persoanelor cu dizabilități;
- asistenta juridica de competenta organelor de servicii sociale;
- alte măsuri pentru a forma relații sănătoase și a crea un favorabil mediu social pentru invalizi.

Organizarea și coordonarea asistenței sociale de consiliere se realizează de către centrele municipale de servicii sociale, precum și organele de protecție socială a populației, care creează diviziuni corespunzătoare acestor scopuri.

Concluzie

Analiza cercetării efectuate ne permite să tragem următoarele concluzii:

1. Protecție socială - politică de stat care vizează asigurarea drepturilor și garanțiilor sociale, economice, politice și de altă natură ale unei persoane, indiferent de sexul, naționalitatea, vârsta, locul de reședință și alte circumstanțe ale acesteia.
2. Statul joacă un rol important în organizarea protecției sociale a populației, organizarea serviciilor de pensii și acordarea de prestații, servicii sociale, asistență socială familiilor și copiilor, pregătirea legislației privind protecția socială a populației, prevederile privind bazele politicii sociale. , standarde sociale și recomandări pentru dezvoltarea regională programe sociale, asigurarea cooperării economice externe și internaționale, analizând și prognozând nivelul de trai al diferitelor categorii de populație.
3. Protecția socială a populației cuprinde asigurările sociale, asigurările sociale și asistența socială, este în concordanță cu politica socială a statului, care, potrivit Constituției, urmărește crearea condițiilor care să asigure o viață decentă și libera dezvoltare a unei persoane. .
4. Principalele forme de protecție socială a populației sunt pensiile, prestațiile sociale, prestațiile pentru categoriile de populație deosebit de nevoiașe, asigurările sociale de stat și serviciile sociale.
5. Asistența socială direcționată se acordă celor aflați în nevoie dacă venitul total mediu pe cap de locuitor al membrilor unei familii cu venituri mici este sub nivelul de subzistență și numai în prezența unei situații de viață dificile care nu poate fi depășită pe cont propriu.

Asistență consultativă poate fi efectuat în forme diferiteși tipuri. Există o mare varietate de forme de practici de consiliere și clasificări ale acestor forme.

Deci, după criteriul obiectului asistenței, se disting consilierea individuală („unu la unu” sau „față în față”), de grup și de familie.

După criteriul vârstei se diferențiază munca cu copiii și cu adulții.

Organizarea spațială a consilierii poate fi realizată în formatele de interacțiune de contact (cu normă întreagă) sau la distanță (corespondență). Aceasta din urmă poate fi realizată în cadrul consilierii telefonice (deși aceasta este într-o oarecare măsură și consiliere de contact), consiliere scrisă, precum și prin materiale tipărite (publicații de știință populară și ghiduri de autoajutorare).

După criteriul duratei, consilierea poate fi de urgență, pe termen scurt și pe termen lung.

Există, de asemenea, mai multe tipologii de asistență consultativă, cu accent pe conținutul cererii clientului și pe natura situației problematice. Deci, există consultanță intim-personală, familială, psihologică-pedagogică și de afaceri. Consilierea poate fi un răspuns la situația clientului – „consiliere de criză” sau un stimul pentru creșterea și dezvoltarea clientului – „consilierea de dezvoltare”. În mod tradițional, se vorbește despre consiliere în legătură cu situația din timpul sau după o criză, dar ar trebui, de asemenea, să-i ajuți pe oameni să anticipeze posibilele probleme în viitor, să-i înveți să recunoască semnele unei crize iminente și să-i doteze cu abilitățile de a elimina crizele. în mugure. Orice consiliere reușită implică creștere personală, totuși, într-o situație de criză, o persoană este în strânsoarea ei, sub presiunea circumstanțelor și, din moment ce consilierea se limitează la problema existentă, arsenalul conceptual și comportamental al clientului poate fi completat la un nivel foarte mic. măsură.

Heron (1993) identifică șase categorii de intervenții consultative, în funcție de scopul și conținutul acestora: autoritar: prescriptiv, informator, confruntativ - și facilitatori: catartic, catalitic, de susținere.

prescriptiv impactul se concentrează asupra comportamentului clientului în afara sferei interacțiunii consultative.

informare expunerea oferă clientului cunoștințe, informații și sens.

confruntare impactul vizează conștientizarea de către client a oricăror atitudini sau comportament restrictiv.

cathartic impactul este folosit pentru a ajuta clientul să se descarce, pentru a elibera emoții dureroase reprimate (abreacțiune), în principal, cum ar fi durerea, frica sau furia.

catalitic impactul este axat pe stimularea autocunoașterii, a ființei autogestionate, a învățării și a rezolvării problemelor.

de susținere impactul este axat pe confirmarea semnificației și valorii personalității clientului, a calităților, atitudinilor sau acțiunilor acestuia.

Intervențiile de facilitare se concentrează pe o mai mare autonomie a clientului și pe acceptarea responsabilității pentru ei înșiși (ajutând la atenuarea suferinței mentale și a durerii care reduce puterea). eu, facilitând învățarea independentă, confirmând semnificația lor ca ființe unice).

Alegerea unuia sau altuia tip și tip de influență depinde de tipul de personalitate a clientului (precum și de tipul de personalitate a consultantului) și de specificul situației sale. Raportul dintre tipurile de influență autoritare și facilitatoare este legat în principal de tema puterii și controlului: consultantul controlează complet clientul, controlul este împărțit între consultant și client, clientul este complet autonom.

TEORII, MODELE ȘI SCOOLI DE CONSILIERE

După cum se indică în literatura de specialitate, există între 200 și 400 de abordări ale conceptului de consiliere și modele de consiliere și psihoterapie. Principalele abordări din care au evoluat școlile de consiliere sunt:

1. Abordări umaniste: consiliere centrată pe persoană, consiliere gestalt, analiză tranzacțională, terapia realității (consiliere realism).

2. Abordări existențiale: consiliere existențială, logoterapie.

3. Psihanaliza.

4. Abordare comportamentală.

5. Abordări cognitive și cognitiv-comportamentale: consiliere comportamentală rațional-emotivă, consiliere cognitivă.

6. Abordări afective: terapie de bază, consiliere de reevaluare, bioenergetică.

7. Abordări eclectice și integrative: consiliere multimodală, terapie eclectică, consiliere pentru abilitățile de viață.

ÎN anul trecut abordări precum hipnoza după M. Erickson, psihosinteza, programarea neurolingvistică, psihoterapia pe termen scurt pentru rezolvarea problemelor etc., au devenit, de asemenea, răspândite.

Unii autori consideră că, din punct de vedere metodologic, ar trebui să se distingă trei abordări de bază - psihodinamică, cognitiv-comportamentală și umanistă, care se deosebesc cel mai fundamental una de cealaltă în ceea ce privește opiniile lor asupra unei persoane și natura problemelor sale emoționale și comportamentale.

Încă de la începutul dezvoltării consilierii și psihoterapiei, specialiștii individuali au remarcat că asemănările în diferite abordări ale consilierii sunt mult mai mari decât diferențele. În 1940, la un simpozion cu participarea unor figuri importante precum C. Rogers și S. Rosenzweig, a fost aprobată ideea că pentru toate tipurile de psihoterapie de succes există factori comuni, cum ar fi sprijinul, o bună relație între consultant și client. , perspectivă și schimbări de comportament.

În 1974, Frank (Frank) a prezentat teza: eficacitatea psihoterapiei este asociată inițial nu cu utilizarea unor strategii speciale în cadrul unei anumite abordări conceptuale, ci cu o serie de factori generali sau „nespecifici”. Acești factori includ: construirea unei relații de sprijin, oferirea clientului cu o explicație rezonabilă pentru a-și înțelege problema și participarea în comun a clientului și a consilierului la ritualuri terapeutice.

Mai recent, Grencavage și Norcross (1990) au identificat următoarele grupuri de factori nespecifici sau generali care contribuie la schimbarea terapeutică.

Specificații client: așteptări pozitive, speranță sau credință; o stare de suferință sau incongruență; căutând activ ajutor.

Calitatile terapeutului:

trăsături de personalitate valoroase din punct de vedere profesional;

construirea speranței și așteptărilor pozitive;

căldură și atitudine pozitivă;

înțelegere empatică;

prezența statutului social al terapeutului;

indiferență și acceptare.

Procesul de schimbare:

oportunitate de catharsis și răspuns emoțional; stăpânirea noilor elemente de comportament; oferirea unei explicații rezonabile sau a unui model de înțelegere;

stimularea intuiției (conștientizarea);

învățare emoțională și interpersonală;

sugestie și persuasiune;

experiență de succes și competență;

efectul placebo";

identificarea cu terapeutul;

autocontrol comportamental;

eliberare de stres;

desensibilizare;

furnizarea de informații/instruire.

Metode de influență:

utilizarea tehnicilor;

se concentreze pe " lumea interioara»;

respectarea strictă a teoriei;

crearea unui mediu benefic;

interacțiunea între două persoane;

explicarea rolurilor clientului și terapeutului.

Deși acești factori sunt implementați diferit în abordări diferite, toți sunt menționați pentru a crește sentimentul de dominație al clientului asupra forțelor externe și interne opresive prin etichetarea, conceptualizarea și experiența lor pozitivă. Această poziție este contrară credinței larg răspândite în rândul consilierilor și psihoterapeuților că rezultatele pozitive pentru clienți rezultă numai din tehnicile și strategiile pe care le folosesc. Totuși, în favoarea conceptului de factori generali, sau „nespecifici”, pot fi invocate următoarele argumente, obținute în urma unor studii efectuate în perioada 1975-1990. numeroase studii.

În primul rând, se arată că diferitele abordări teoretice și strategiile ad-hoc corespunzătoare au rate de succes similare. În al doilea rând, s-a constatat că consultanții neprofesioniști care nu sunt instruiți corespunzător în tehnici specifice pot părea să lucreze la fel de eficient ca și cei care au primit antrenament bun consultanti profesionisti. În al treilea rând, clienții înșiși apreciază importanța „factorilor nespecifici” mai mult decât tehnicile speciale. Cu toate acestea, este imposibil de absolutizat rolul factorilor generali care, în orice abordare consultativă, interacționează strâns cu modelele teoretice și tehnicile speciale.

Începând cu anii 1960, s-a demonstrat că din ce în ce mai mulți practicieni se identifică ca susținând o abordare „eclectică” sau „integrată” a consilierii, mai degrabă decât orice model unic, așa cum au arătat cercetările. Ei cred că niciun model nu este autosuficient și universal și împrumută idei și tehnici din diverse abordări. Din acest motiv, începutul anilor 1980. caracterizat prin eliberare un numar mare cărți despre problemele eclectismului și integraționismului, crearea Revistei de psihoterapie integrativă și eclectică și a Societății pentru studiul integrării în psihoterapie, precum și programe educaționale și de formare privind terapia integrativă.

Termenul „eclectic” în legătură cu consilierea înseamnă că consultantul selectează dintr-o serie de teorii și modele cele mai bune sau mai potrivite idei și tehnici pentru a răspunde nevoilor clientului. Potrivit lui A.Lazarus (A.Lazarus, 1989), există o diferență între eclectismul nesistematic și cel sistematic (tehnic). Eclectismul nesistematic se caracterizează prin faptul că consultanții nu simt nevoia nici pentru o explicație consistentă din punct de vedere logic, nici pentru confirmarea empirică a tehnicilor pe care le folosesc. Eclectismul sistematic (tehnic) se caracterizează prin faptul că consultanții se ghidează după teoria lor preferată, dar implică și tehnici utilizate în alte tipuri de consiliere.

Spre deosebire de susținătorii eclectismului teoretic, consultanții – adepți ai eclectismului tehnic „folosesc procedee preluate din diverse surse, necoordonând întotdeauna aceste procedee cu teoriile sau disciplinele care le-au dat naștere” (A. Lazarus, 1989), și consideră că este de prisos adăugarea acestora. noi principii explicative .

Spre deosebire de eclectiști, integraționiștii nu numai că aplică tehnici utilizate în diferite abordări, dar încearcă și să combine diferite poziții teoretice. A. Lazăr consideră eclectismul tehnic ca un pas către integraționism, dar subliniază că este necesar să fim atenți în acest sens.

a devenit mai populară în anii 1980. termenul „integrare” se referă la o abordare conceptuală mai ambiţioasă în care consultantul creează noua teorie sau un model din elemente ale diverselor teorii sau modele.

Există șase strategii diferite pentru realizarea integrării.

1. Crearea unei noi teorii independente (un fel de „revoluție științifică”).

2. Dezvoltarea uneia dintre teoriile existente în așa direcție încât toate celelalte teorii concurente sau alternative să poată fi asimilate în ea (această strategie este considerată fundamental eronată, întrucât toate teoriile existente sunt construite pe vederi complet diferite asupra naturii umane).

3. Concentrarea pe vocabularul, frazele și conceptele utilizate în diferite abordări și dezvoltarea unui limbaj comun pentru consiliere și psihoterapie (această strategie este considerată utilă pentru comunicare efectiva consultanţi care lucrează în abordări diferite).

4. Concentrați-vă pe zone consistente și elemente comune ale diferitelor abordări, ceea ce permite dezvoltarea concepte generaleși tehnici nu la nivel de teorie, ci în domenii specifice de aplicare sau componente ale consilierii (de exemplu, conceptul de „alianță terapeutică” sau etapele schimbării).

5. Schimb mai mare în comunitatea de practică a tehnicilor și „procedurilor de lucru” specifice (de exemplu, în procesul de revizuire a muncii de consiliere a celuilalt), care permite extinderea setului de instrumente pentru lucrul cu clienții la nivel practic.

6. Realizarea de studii speciale pentru a evidenția cel mai mult tehnician eficient impact în cazuri tipice (așa-numitul „eclectism tehnic”).

Cu toate acestea, mulți susținători ai abordării „pure” („purismul” conceptual) au supraviețuit până astăzi, propunând multe argumente serioase împotriva eclectismului. În primul rând, acestea includ afirmația justă că abordările diferite se bazează pe vederi filozofice complet diferite și adesea contradictorii (despre natura omului, mecanismele sferei sale afective, comportamentul etc.). Ca urmare, există limbi diferite, interpretări și explicații ale acelorași fenomene, alegerea diferitelor tehnici de influență, iar toate acestea pot duce la confuzie sau lipsă de autenticitate.

În cele din urmă, nu este clar: cum și în ce limbaj profesional ar trebui să fie formați - instruiți și supravegheați practicienii - în absența unui model teoretic unificat de consiliere?

Desigur, majoritatea consultanților practicanți sunt, parcă, între doi poli - conceptual și empiric, iar printre aceștia nu există nici „teoreticieni puri”, nici „tehnicieni pragmatici”.

În anii 1990 în cadrul abordării integratoare, așa-numitele constructe „transteoretice”, i.e. abordări în care s-a încercat dezvoltarea unor astfel de mecanisme și proceduri menite să modifice impacturi care nu s-ar încadra în niciunul dintre modelele existente.

Exemplele cele mai izbitoare ale abordării transteoretice (putem spune că de fapt au fost create noi modele conceptuale) sunt: modelul „asistent priceput” care realizează „managementul problemelor” de J. Egan (G. Egan, 1986, 1990, 1994). ), modelul de „autoafirmare” de J. Andrews (J.Andrews, 1991) și terapia cognitiv-analitică a lui A. Ryle (A. Ryle, 1990, 1992).

În asistența socială, modelul lui J. Egan (G. Egan, 1994) a devenit larg răspândit. El a sugerat ca clientul să caute ajutorul consilierului atunci când îi este greu să facă față problemelor vieții sale, iar sarcina principală a consultantului este să-l ajute pe client să găsească și să implementeze soluții adecvate la aceste probleme.

J. Egan consideră consultanța drept „managementul problemelor”, adică. managementul problemelor (nu este o „soluție”, deoarece nu toate problemele pot fi rezolvate permanent) și identifică nouă etape ale asistenței clienților, dintre care trei sunt centrale:

1) definirea si clarificarea problemei: ajutarea clientului sa-si prezinte povestea;

2) focalizare;

activare;

2) formarea obiectivelor:

dezvoltarea unui nou scenariu și a unui set de obiective;

evaluarea obiectivelor;

selectarea obiectivelor pentru acțiuni specifice;

3) implementarea acţiunilor: elaborarea strategiilor de acţiune; alegerea strategiilor; implementarea strategiilor.

O primă etapă reușită culminează cu stabilirea încrederii și o imagine clară a „scenariului actual”, adică. situație problematică. În a doua etapă, în viziunea clientului se formează un „nou scenariu”, în special, cum ar trebui să arate situația clientului într-o versiune „îmbunătățită”. Etapa a 3-a este asociată cu strategii de atingere a obiectivelor și este axată pe dezvoltarea și implementarea acțiunilor necesare trecerii de la „scenariul actual” la cel „dezirabil”.

Dezvoltarea ulterioară a abordării transteoretice a fost realizată în cadrul conceptului de abilități consultative integrative a lui Kelly (Culley, 1999). În acest model, procesul de consiliere este privit ca o serie de etape succesive: primar, mijlociuȘi final.

Abilități de bază pentru toate etapele sunt:

atenție și ascultare, acuratețe și specificitate;

abilități de reflecție: reformulare, reformulare, însumare;

abilități de cercetare (sondare): întrebări și afirmații.

Obiectivele etapei inițiale:

stabilirea relatiilor de munca;

clarificarea și definirea problemelor;

diagnosticarea și formularea de ipoteze;

contractant.

Strategii și proceduri pentru etapa inițială:

explorarea/sondarea: ajutarea clienților să-și explice anxietățile;

prioritizarea și focalizarea: luarea unei decizii asupra ordinii de lucru cu problemele clientului și identificarea momentului pivot;

comunicare: acceptare și înțelegere.

Obiectivele etapei de mijloc:

reevaluarea problemelor: ajutarea clienților să se vadă pe ei înșiși și problemele lor într-o perspectivă diferită, mai plină de speranță;

mentinerea relatiilor de munca;

renegocierea contractului (dacă este necesar).

Strategii și proceduri pentru etapa de mijloc:

confruntare (ajută clienții să devină conștienți de trucurile pe care le folosesc pentru a preveni schimbarea);

furnizarea de feedback: permite clienților să înțeleagă modul în care consultantul îi percepe;

furnizarea de informații (poate ajuta clienții să se vadă într-o perspectivă diferită);

prescripții directive: care vizează schimbarea stereotipurilor obișnuite de comportament;

auto-dezvăluirea consultantului: o poveste despre propria sa experiență (folosită rar);

feedback operațional: oferirea clienților cu punctul de vedere al unui consultant asupra a ceea ce se întâmplă între el și client „aici și acum”.

Obiectivele etapei finale:

selectați schimbarea adecvată: clienții trebuie să știe ce schimbări sunt posibile și ce rezultate specifice doresc să obțină;

transferul rezultatelor învățării: aplicarea rezultatelor consilierii pentru a lucra cu probleme în Viata de zi cu zi;

implementarea schimbării: acțiuni concrete ale clienților;

încetarea unei relații consultative: implică recunoașterea încetării relației respective precum și executarea contractului.

Strategii și proceduri pentru etapa finală:

stabilirea obiectivelor: determinarea cu ajutorul unor tehnici speciale (discuție, imaginație, joc de rol etc.) împreună cu clienții a rezultatelor așteptate;

planificarea acțiunilor: alegerea dintre toate opțiunile disponibile clienților și planificarea acțiunilor specifice;

evaluare: evaluarea succesului acțiunilor clienților în ceea ce privește rezolvarea problemelor acestora;

Închidere (revizuirea muncii efectuate, ajutarea clientului să înțeleagă ceea ce s-a întâmplat, lucrul cu clientul pentru a depăși sentimentele de tristețe care au apărut în urma încetării relației de consiliere).

Uneori ne putem ajuta cel mai bine clienții, îndrunându-i pentru consiliere către specialiști ale căror calificări, cunoștințe și proximitate pot avea o importanță deosebită. Cererea de consiliere nu indică neapărat că consilierul însuși nu cunoaște aceste probleme sau că încearcă să scape de secție. Nicio persoană nu poate ști și nu poate face totul pentru a se angaja în consiliere generală, universală, așa că o trimitere la consiliere de specialitate indică adesea secției că doriți să îi oferiți oportunitatea de a găsi cel mai bun ajutor posibil.

Consilierul este obligat să îndrume secțiile către specialiști în cazul în care, după o serie de ședințe de consiliere, secțiile nu prezintă semne de îmbunătățire; atunci când au dificultăți financiare grave; când ar trebui să solicite consiliere juridică; când sunt detectate simptome de tulburări depresive și tendințe suicidare; când acţionează ciudat, excentric sau excesiv de agresiv; când sunt într-o stare de excitare emoțională extremă; atunci când provoacă antipatie puternică sau atracție sexuală față de ei înșiși; sau prezentați probleme care nu fac parte din domeniul dvs. de expertiză. Persoanele cu semne evidente de bulimie, dependență de droguri, deformări corporale, tulburări maniaco-depresive persistente, frică de concepție sau infecție cu HIV și alte boli - toate au nevoie de sfaturi medicale în plus față de, și uneori chiar în locul consilierii dumneavoastră.

Consilierii trebuie să știe despre toate organizatii publiceși instituții care oferă asistență adecvată și despre profesioniști care pot oferi consiliere beneficiarilor lor. Aceștia sunt profesioniști în practică privată, cum ar fi medici, avocați, psihiatri, psihologi și alți consilieri; îngrijitorii pastorali și alți lideri ai bisericii; precum și clinici și spitale private și publice; despre servicii precum Societatea pentru Ajutorarea Copiilor cu Întârzieri de Dezvoltare și Societatea pentru Nevăzători; despre serviciile publice, inclusiv autoritățile de asigurări sociale și birourile de ocupare a forței de muncă de la locul de reședință; despre departamentele de consiliere școlară și despre instituțiile locale de învățământ public; birouri private de angajare; dispensare și departamente suicidologice și narcologice; organizații de voluntari, cum ar fi Crucea Roșie și livrarea de mese calde la domiciliu pentru vârstnici și persoane cu dizabilități; și grupuri de autoajutorare precum Alcoolicii Anonimi. Cele mai multe dintre ele sunt listate în directoare telefonice; pot fi raportate de alți consilieri, colegi care sunt familiarizați cu starea reală a lucrurilor din zona dumneavoastră. Când decideți să vă trimiteți episcopul pentru o consultație, nu pierdeți din vedere comunitățile bisericești, care adesea (după caz) oferă sprijin și asistență practică celor care au nevoie.

În mod ideal, cel mai bine ar fi să vă îndrumați clienții numai la consilieri care sunt atât competenți, cât și creștini. Din păcate, în multe societăți nu există consilieri creștini profesioniști, iar acei puțini creștini - specialiști în medicină, psihoterapie, psihologie, pedagogie și alte domenii de cunoaștere - nu pot fi numiți înalt calificați. Pentru a rezolva multe probleme (de exemplu, eșecul școlar, boli neuropsihiatrice și alte boli) nu este necesar să se implice specialiști din rândul creștinilor credincioși. niste probleme psihologice zaceți în planuri care nu se intersectează cu idealurile creștine, iar oamenii necredincioși le fac față cu succes. Și chiar și în cazul în care episcopiile voastre se luptă cu probleme profunde, pur personale, mulți necreștini, dintre cei dispuși favorabil față de valorile religioase ale episcopilor voastre, nu vor deloc să le zguduie credința. Dacă ajutorul specialiștilor din rândul creștinilor credincioși nu este disponibil în mediul dumneavoastră, trebuie totuși să luați o decizie (pentru fiecare episcopie, o astfel de decizie trebuie luată în mod individual) să vă trimiteți episcopul pentru o consultație cu un specialist necrestin sau continuati sa-l observati singur, desi dumneavoastra mi-ar placea un astfel de consult.

Înainte de a invita o secție să se consulte cu un specialist, trebuie să aflați despre sursele de ajutor disponibile și cele mai apropiate. În primul rând, discutați cu consultanții publici și privați, aflați dacă aceștia vă pot oferi cu adevărat asistența necesară secției dumneavoastră. (Prin mâna către cei care credeți că îi pot ajuta și neprimindu-l, secțiile pot trăi experiențe extrem de negative.) Când oferiți secțiilor o consultație cu specialiști, asigurați-vă de necesitatea absolută a acestei proceduri. Spuneți clar secției că acest lucru este făcut pentru a-i oferi cea mai bună asistență. Cineva va rezista ideii unei consultații, hotărând că îl găsești nebun sau că problema lui este prea dificilă pentru tine. Pe măsură ce te confrunți cu aceste temeri pe măsură ce apar, încearcă să-i implici pe mentorati în luarea deciziei de a apela la o altă sursă de ajutor atunci când este nevoie.

stabilirea obiectivelor. Obiectivele oricărei asistențe consultative ar trebui să se bazeze pe nevoile clientului. În acest context, putem vorbi despre două obiective principale:

1) creșterea eficienței gestionării propriei vieți a clientului;
2) dezvoltarea capacităţii clientului de a rezolva situaţii problematice şi de a dezvolta oportunităţi existente.

Consilierea/asistența trebuie să includă în mod necesar învățarea clientului, adică. aducerea de noi valori în viața lui, perspective alternative de a vedea viața, capacitatea de a dezvolta soluții la propriile probleme și de a le pune în practică.

Uneori, scopurile consilierii sunt împărțite în scopuri legate de corectare (corecție) și obiective legate de creștere sau dezvoltare. Provocările de dezvoltare sunt provocări cu care oamenii se confruntă în diferite etape ale vieții lor. De exemplu, aceasta este trecerea la o existență independentă, găsirea unui partener, creșterea copiilor și adaptarea la bătrânețe. Pentru a atinge obiectivele de dezvoltare, este necesar atât să se suprima trăsături negative, și amplificarea calități pozitive. În consiliere, se acordă multă atenție atingerii unei stări de confort psihologic și menținerii sănătății mintale.

Potrivit lui A. Maslow, autoactualizarea deplină implică implementarea creativitate autonomie, împlinire socială și capacitatea de a se concentra pe rezolvarea problemelor. Se poate spune că scopul final al consilierii este de a-i învăța pe clienți cum să se ajute singuri și astfel să-i învețe să fie propriii lor consilieri. Acest lucru este în concordanță cu unul dintre principiile metodologice de bază munca sociala- conceptul de viață independentă.

După cum notează R. Kociunas, problema stabilirii scopurilor consilierii nu este simplă, și pentru că depinde atât de nevoile clienților care solicită ajutor, cât și de orientarea teoretică a consultantului însuși. Cu toate acestea, există mai multe obiective universale care sunt menționate într-o măsură mai mare sau mai mică de teoreticienii diferitelor școli (Fig. 14.5).

Orez. 14.5.

1. Facilitați schimbarea comportamentului, astfel încât clientul să poată trăi o viață mai productivă, mai satisfăcătoare, în ciuda unor constrângeri sociale inevitabile.
2. Dezvoltați abilitățile de adaptare atunci când vă confruntați cu noi circumstanțe și cerințe de viață.
3. Asigurați eficient luarea deciziilor vitale. Sunt multe lucruri care pot fi învățate în timpul consilierii: acționarea independentă, gestionarea timpului și a energiei, evaluarea consecințelor riscului, explorarea câmpului valoric în care are loc luarea deciziilor, evaluarea proprietăților personalității cuiva, depășirea stres emoțional, înțelegerea influenței atitudinilor asupra luării deciziilor etc.
4. Dezvoltați capacitatea de a lega și susține relatii interpersonale. Comunicarea cu oamenii ocupă o parte semnificativă a vieții și cauzează dificultăți pentru mulți din cauza nivelului scăzut de stima de sine sau a abilităților sociale insuficiente. Fie că este vorba despre conflicte familiale adulților sau probleme de relație ale copiilor, calitatea vieții clienților ar trebui îmbunătățită prin educație despre cum să construim relații interpersonale mai bune.
5. Facilitati realizarea si cresterea potentialului individului. Potrivit lui Blochsr, în consiliere este necesar să se depună eforturi pentru libertatea maximă a clientului (ținând cont de restricțiile sociale naturale), precum și pentru dezvoltarea capacității clientului de a-și controla mediul și propriile reacții provocate de mediu. .

R. May subliniază că atunci când lucrează cu copiii, consultantul ar trebui să caute să schimbe mediul lor imediat pentru a crește eficacitatea asistenței.

Lista de obiective de mai sus coincide în mare măsură cu lista solicitărilor tipice ale clienților și a așteptărilor acestora de la rezultatele asistenței consultative:

- înțelegeți mai bine pe voi înșivă sau situația;
- schimba-ti sentimentele
- să poată lua o decizie;
- aproba decizia;
- obține sprijin în luarea unei decizii;
- să poată schimba situația;
- se adaptează la o situație care este puțin probabil să se schimbe;
- ofera alinare sentimentelor tale;
– luați în considerare posibilitățile și alegeți una dintre ele.

Adesea, clienții sunt interesați de rezultate care nu sunt direct legate de consiliere: informații, abilități noi sau ajutor practic.

În centrul tuturor acestor solicitări se află ideea de schimbare. Indiferent de natura cererii sau de tipul problemei, există patru strategii de bază.

Prima situație - schimbarea situatiei.

A doua situatie – schimbă-te pentru a te adapta la situație.

A treia situație este ieșire.

A patra situatie găsirea unor modalități de a trăi cu această situație.

În același timp, trebuie subliniată încă o dată nevoia de a crește responsabilitatea personală a clienților pentru rezolvarea unei situații problematice și, în general, dezvoltarea în continuare a scenariului lor de viață. Clientul, după cum notează N. Linde, trebuie ajutat să scape de starea de obiectivitate și să activeze calitățile subiectului, pregătit și capabil de schimbare, de luare a deciziilor și de implementare a acestora.

Tipologia asistenței consultative. Asistența consultativă poate fi oferită sub diferite forme și tipuri. Există o mare varietate de forme de practică consultativă și clasificări ale acestor forme pe diferite motive (Fig. 14.6). Deci, după criteriul obiectului asistenței, se disting consilierea individuală („unu la unu” sau „față în față”), de grup și de familie.

Orez. 14.6.

După criteriul vârstei se diferențiază munca cu copiii și cu adulții.

După criteriul duratei, consilierea poate fi de urgență, pe termen scurt și pe termen lung.

Consilierea poate fi un răspuns la situația unui client („consiliere de criză”) sau un stimul pentru creșterea și dezvoltarea clientului („consilierea de dezvoltare”). În mod tradițional, se vorbește despre consiliere în relație cu situația din timpul sau după o criză, dar oamenii ar trebui, de asemenea, ajutați să anticipeze posibilele probleme în viitor, să-i învețe să recunoască semnele unei crize iminente și să-i doteze cu abilitățile de a ciupi. crize în naștere.

Orice consiliere reușită implică creștere personală, dar într-o criză o persoană se află în strânsoarea ei, sub presiunea circumstanțelor și, din moment ce consilierea se limitează la problema existentă, arsenalul conceptual și comportamental al clientului poate fi completat într-o foarte mică măsură.

Heron (1993) distinge mai multe categorii de influenţe consultative în funcţie de scopurile şi conţinutul acestora (Fig. 14.7).

prescriptiv impactul se concentrează asupra comportamentului clientului în afara sferei interacțiunii consultative.

informare expunerea oferă clientului cunoștințe, informații și sens.

confruntare impactul vizează conștientizarea de către client a oricăror atitudini sau comportament restrictiv.

Facilitatori - catartic, catalitic, de susținere.

cathartic Scopul impactului este de a ajuta clientul să se descarce, de a da aerisire la emoțiile dureroase reprimate (abreacțiune), în principal, cum ar fi durerea, frica sau furia.

catalitic impactul este axat pe stimularea autocunoașterii, a ființei autogestionate, a învățării și a rezolvării problemelor.

de susținere impactul este axat pe confirmarea semnificației și valorii personalității clientului, a calităților, atitudinilor sau acțiunilor acestuia.

Intervențiile de facilitare sunt axate pe o mai mare autonomie a clienților și asumarea responsabilității pentru ei înșiși (ajutând la atenuarea suferinței mentale și a durerii care reduce puterea „Eului”, promovând auto-învățarea, confirmând semnificația lor ca ființe unice).

– consultantul are control deplin asupra clientului;
– controlul este împărțit între consultant și client;
- clientul este complet autonom.