De ce a fost concediat Khubuti? De ce directorul Sklif a fost de acord cu demisia pașnică? Academicianul Khubutia și-a anunțat demisia din funcția de șef al Institutului Sklifosovsky

Anatoly Makhsona, din postul de medic șef al Spitalului de Oncologie 62, pare să fi învățat autoritățile de la Moscova să efectueze schimbări de personal care au fost fatidice pentru sistemul de sănătate al capitalei, reglând nivelul volumului acestora. Înlăturarea lui Anzor (Mogeli) Khubutia din postul de director al Institutului de Cercetare în Medicină de Urgență care poartă numele. N.V. Sklifosovsky a trecut după schema optimă pentru angajator: liderul autoritar s-a opus public doar publicării compromițătoare pe institut pe life.ru, publicată în ziua demisiei sale. Cu toate acestea, surse familiare cu situația din jurul institutului de cercetare spun că povestea retragerii lui Khubutia din conducerea operațională a Sklif, care sub conducerea sa s-a transformat într-o întreprindere profitabilă cu o cifră de afaceri anuală de peste 4 miliarde de ruble, nu se termină aici.

Faptul că Anzor Khubutia a părăsit postul de director al institutului, dar rămâne președinte al institutului de cercetare, a devenit cunoscut vineri, 2 iunie - șeful Departamentului de Sănătate din Moscova (DZM), Alexey Khripun, a anunțat acest lucru într-un întâlnire cu personalul institutului. Motivul oficial al deciziei de personal a fost expirarea contractului și vârsta sa de pensionare - academicianul are 70 de ani. „Am fost informați pur și simplu că Khubutia nu va mai fi director, iar adjunctul său pentru știință, Serghei Petrikov, își va îndeplini sarcinile, dar asta e tot, nu s-au oferit mai multe detalii”, spune unul dintre medicii Sklif. Angajații institutului de cercetare intervievați de VM spun că tranziția lui Khubutia la un post prezidențial complet formal arăta cu atât mai ciudat cu cât acest post vacant de o viață la institut a fost de fapt ocupat de predecesorul său în viață, Alexander Ermolov.

Celor care se îndoiau de existența unor motive convingătoare pentru rotația personalului cu promptitudine li s-au oferit argumente suplimentare în aceeași zi. Informații au apărut în mass-media (exclusivul aparținea life.ru) despre rezultatele șocante ale unei noi inspecții a institutului de către Roszdravnadzor, care ar fi dezvăluit cazuri de operațiuni ilegale de înaltă tehnologie și de extorcare de bani de la pacienți. Șeful Departamentului Sănătății, Alexey Khripun, s-a grăbit să declare că nu cunoștea rezultatele inspecției. Și Khubutia însuși a negat concluziile făcute de mass-media despre Ecoul Moscovei. „Probabil că cineva a crezut că nu voi pleca și s-a ordonat”, a remarcat atunci academicianul.
Potrivit registrului unificat al inspecțiilor Roszdravnadzor, în 2017, serviciul a identificat de fapt 11 încălcări la Sklif: institutul de cercetare a efectuat intervenții de înaltă tehnologie fără licențele corespunzătoare, iar medicamentele expirate au fost depozitate.

Khubutia a atins apoi în treacăt detaliile concedierii sale: „Această decizie a fost probabil luată cel mai repede de o altă persoană, iar apoi, în principiu, am fost de acord cu ea”. Interlocutorii lui Vademecum, familiarizați cu situația din Sklif, cred că „cealaltă persoană” ar trebui înțeleasă ca viceprimarul Moscovei Leonid Pechatnikov, a cărui relație cu Khubutia o numesc clar conflictuală.
Unul dintre motivele discordiei este numit de șefii mai multor centre clinice din Moscova și federale a fi independența tot mai mare a lui Sklif față de DZM. Din punct de vedere financiar, această independență a devenit evidentă în 2016.
Potrivit Trezoreriei Federale, veniturile institutului pentru această perioadă s-au ridicat la 4,2 miliarde de ruble, iar instituția a cheltuit 4 miliarde de ruble. Pentru comparație: cheltuielile Spitalului Botkin în 2016 au depășit veniturile cu 798,1 milioane de ruble; În 2016, Spitalul Clinic Orășenesc nr. 1 numit după a fost, de asemenea, neprofitabil. N.I. Pirogov, unde cheltuielile au depășit veniturile cu 652 de milioane de ruble.

În termeni absoluti, veniturile acestor două spitale s-au ridicat la 7,2 și, respectiv, 4,1 miliarde de ruble. Colegii directorului pensionar confirmă că sub Khubutia Sklif a ajuns în prim-plan și a devenit mai consecvent cu statutul de instituție medicală federală, mai degrabă decât regională, deși metropolitană (într-un interviu cu fostul director al Institutului de Cercetare din SP). ). „Sub Khubutia, Institutul de Cercetare în Medicină de Urgență a fost transformat. Aici au apărut noi direcții, a reușit să ridice transplantologia și chirurgia cardiovasculară la un cu totul alt nivel. Cred că este un foarte bun organizator. Chiar și atunci când lucra la Institutul de Transplantologie, a fost mâna dreaptă a lui Valery Shumakov, așa că a venit la Institutul de Cercetare din SP cu o experiență vastă în munca de management. Aici s-a dezvăluit pe deplin și a devenit unul dintre cei mai buni organizatori ai sănătății”, spune academicianul David Ioseliani, directorul Institutului de Cercetare de Cardioangiologie Intervențională al Ministerului Sănătății.

Între timp, industria discută dacă tânărul înlocuitor al lui Khubutia, Serghei Petrikov (are 43 de ani), poate deveni un înlocuitor cu drepturi depline al academicianului sau se va dovedi a fi doar o figură de tranziție. Potrivit angajaților Institutului de Cercetare în Medicină de Urgență, Petrikov este cu adevărat o persoană dragă institutului: a început să lucreze la Sklif ca asistent medical în unitatea de terapie intensivă neurochirurgicală și și-a făcut rapid carieră.

Șeful departamentului de neurochirurgie cu grupul de chirurgie vasculară și endovasculară al Centrului Științific de Neurologie, Artem Gushcha, notează că Petrikov este cunoscut ca un specialist excelent, unul dintre studenții lui Vladimir Krylov, neurochirurgul șef al Departamentului de Sănătate și neurochirurgul șef independent al Ministerului Sănătății.

Angajații institutului de cercetare notează că Petrikov nu era pregătit mental pentru o astfel de numire și, prin urmare, susțin de bunăvoie versiunea conform căreia, în realitate, scaunul de director a fost eliberat pentru un candidat complet diferit, și anume Alexei Khripun. DZM a refuzat să comenteze această presupunere. Sklifosovsky, Khubutia, imprimante, Ministerul Sănătății

Celebrul spital își urmărește istoria până la începuturi al XIX-lea. În 1803, contele Nikolai Petrovici Sheremetev, un faimos filantrop și filantrop, a decis să înființeze o casă de ospiciu la Moscova, unde să ofere asistență săracilor, fără adăpost și orfanilor. S-a planificat să se înființeze aici un spital cu 50 de paturi pentru tratarea gratuită a săracilor „suferiți de boli”, precum și un adăpost pentru 25 de fete orfane. În 1810, după moartea lui Sheremetev, Casa Hospice a primit primii suferinzi. Practica chirurgicală permanentă se desfășoară aici din 1815. Toate activitățile Spitalului Sheremetev s-au desfășurat până la revoluția din 1917 pe cheltuiala contelui și a moștenitorilor săi. În 1923, din ordinul Departamentului de Sănătate din Moscova, pe baza spitalului a fost organizat Institutul de Asistență de Urgență, care în 1929 a fost numit după celebrul medic, autor de lucrări despre chirurgia militară de câmp, Nikolai Vasilyevich Sklifosovsky. Și dacă spitalul și-a sărbătorit deja cea de-a 200-a aniversare în 2010, atunci chiar Institutul de Cercetare în Medicină de Urgență sărbătorește o dată foarte importantă și foarte onorabilă în acest an - cea de-a 90-a aniversare. Și întotdeauna, încă de la începutul existenței sale, toți cei aflați aici în nevoie, zi și noapte, primesc urgent gratuit sănătate.

– Anzor Shalvovich, de ce sunt agățate lângă biroul tău portrete ale contelui Șeremetev și ale iubitei sale soții Praskovya Ivanovna Kovaleva-Zhemciugova, o fostă actriță iobag, și nu N.V. Sklifosovsky, de exemplu?

– Institutul nostru este un exemplu izbitor al modului în care organizația de caritate privată a Contelui Sheremetev de-a lungul anilor a dus la caritate publică. Contele Sheremetev a creat una dintre primele instituții din Rusia care să ofere îngrijire medicală celor mai sărace segmente ale populației și să îngrijească orfanii și persoanele fără adăpost. Principiile de caritate lăsate moștenire de fondator au fost păstrate până în zilele noastre. Acestea sunt principiile îngrijirii medicale absolut gratuite, adică gratuite și în general accesibile moscoviților.

– Cine plătește pentru tratamentul rezidenților din alte orașe și state?

– Se plătește de către stat, pentru că există un articol special în reglementările privind medicina asigurărilor, potrivit căruia locuitorii din alte orașe și străinii care vin la noi prin asistență de urgență primesc acest ajutor gratuit.

– Transplanturile de rinichi și alte organe sunt gratuite?

– Pentru moscoviți, transplanturile de inimă, rinichi, ficat și plămâni sunt gratuite. Dar se întâmplă adesea ca locuitorii Rusiei să apeleze la guvernul de la Moscova - Departamentul Sănătății - sau la ministrul nostru al Sănătății cu o petiție: ei cer să li se permită un transplant la institutul nostru pe cheltuiala statului. De regulă, ni se acordă această permisiune și o facem gratuit. Aceasta este din nou o tradiție. Pe parcursul primelor sute de ani de existență a Casei Ospice a Contelui Sheremetev, aproximativ 2 milioane de oameni au beneficiat de caritatea acesteia. Costurile pentru aceasta s-au ridicat la peste 6 milioane de ruble! Totul a început cu faptul că, într-o zi, contele a observat că Praskovya, în mod suspect, a dispărut adesea din casă dimineața. S-a dovedit că ea a dat în secret pomană săracilor de pe Sukharevka. La cererea ei, contele și-a dat grădinile de legume Cerkassy pentru construirea unei case de ospiciu pe Sukharevka, pentru a „alina suferința”. După moartea soției sale, contele Sheremetev l-a atras în proiect pe remarcabilul arhitect italian Giacomo Quarenghi, un admirator al talentului lui Kovaleva-Zhemchugova. Schimbând designul original al arhitectului Nazarov, Quarenghi a transformat clădirea utilitară într-un adevărat „Palat al Milei”. Monumentalitatea și grandoarea nu au împiedicat casa să fie convenabilă pentru utilizare practică. Din păcate, statuia Milei din rotonda semicirculară nu a supraviețuit până în prezent.

– Ce fel de cruce este în parcul spitalului?

– Această cruce a fost instalată la 13 iunie 2010 cu binecuvântarea Patriarhului Chiril al Moscovei și al Întregii Rusii. Undeva aici era o biserică cu corturi de lemn pe numele Sfintei Xenia din Milas. Ulterior, pe locul primei biserici s-a construit o alta, tot din lemn, cu hramul Sfintei Xenia. Dar în 1722, în templu a fost menționat un nou tron ​​al Înălțării Domnului, construit de moștenitorul, prințul Alexei Mihailovici, ultimul proprietar al acestor locuri din familia Cherkasy. Cel de-al treilea templu era deja dedicat Treimii dătătoare de viață și avea capele ale Arhanghelului Mihail și ale Sf. Xenia. Acum avem două biserici pe teritoriul spitalului - Biserica Treimii Dătătoare de Viață și Biserica Învierii Domnului. Iar crucea instalată în parc este un dar de la sculptorul Zurab Tsereteli, care a răspuns cererii mele de a cinsti memoria sfântului, despre care puțini oameni știu în Rusia. A fost singura fiică a unui senator roman nobil și a trăit în secolul al V-lea. În lume, Sfânta Xenia a purtat numele Eusevia. Din tinerețe am luptat pentru Dumnezeu. Nevrând să se căsătorească, ea a părăsit în secret casa părinților ei și a navigat pe o navă cu două servitoare devotate. Starețul mănăstirii Sfântului Apostol Andrei din orașul Milassa, din Cezareea, i-a primit în acest oraș. În Milassa, Ksenia a cumpărat pământ, a construit un templu în numele Sfântului Ștefan și a fondat o mănăstire de maici. Curând, episcopul Paul de Milassa a hirotonit-o pe Ksenia ca diaconise. Ea a fost o binefăcătoare pentru cei săraci, o mângâietoare pentru cei îndurerați și un mentor pentru păcătoși. După moartea ei, mulți bolnavi, atingând moaștele sfântului, au primit vindecare. Dar în Rusia ei o cunosc mai mult pe Fericita Xenia din Sankt Petersburg.

– Am vrut să merg la Biserica Treimii Dătătoare de Viață înainte de a vorbi cu tine, dar era închisă.

– Acest templu a fost construit înaintea contelui Sheremetev. În 1922 biserica a fost închisă. L-am restaurat pentru că este foarte important pentru ortodoxia rusă. Restaurarea științifică a fost efectuată la începutul anilor 2000. Interiorul său, catapeteasmele și decorațiunile au fost complet restaurate. Am avut dorința de a sfinți templul și i-am scris mai multe scrisori Sanctității Sale Patriarhului Alexei al II-lea al Moscovei și al Întregii Rusii. Era deja bolnav în acel moment și nu am primit răspuns. Ne-a ajutat Svetlana Vladimirovna Medvedeva, o persoană foarte religioasă. Ea a apelat la Patriarhul Alexei al II-lea, iar pe 17 ianuarie 2008, acesta a venit aici și a săvârșit sfințirea minoră a Bisericii Treimii Dătătoare de Viață. Înaltpreasfinția Sa a mulțumit tuturor celor care au lucrat la restaurarea bisericii și a spus că existența unei biserici de casă între aceste ziduri este deosebit de importantă pentru bolnavi, cei mai mulți vin aici brusc. Patriarhul Alexi a predat rectorului „ca binecuvântare a templului și a parohiei” icoana sfântului mare mucenic și tămăduitor Panteleimon. Templul nostru este necesar atât pentru pacienți, cât și pentru medici, în mâinile cărora sunt vieți omenești. Și în timpul sărbătoririi a 200 de ani de la Casa Hospice în vara anului 2010, la cererea Svetlanei Vladimirovna Medvedeva, Sanctitatea Sa Patriarhul Kiril a venit la noi și a condus ritul marii sfințiri a bisericii noastre. Acum, biserica ține slujbe în weekend și în sărbătorile majore ale bisericii. Uneori botezăm copiii angajaților noștri acolo. Chiar și eu am fost odată acolo la un botez ca destinatar când am fost întrebat. Toți nepoții mei au fost botezați, dar nu în această biserică. Dar, după părerea mea, nu am ținut niciodată nuntă în Biserica Treimii Dătătoare de Viață.

– Astăzi aveți o vacanță mare – aniversarea a 90 de ani de la Institutul de Cercetare în Medicină de Urgență. A fi medic de urgență este un minister special.

– 90 de ani este un timp imens, iar printre noi sunt oameni care au 90 de ani. De-a lungul anilor de existență ai institutului nostru, angajații acestuia s-au obișnuit cu faptul că, atunci când apar probleme undeva, nu este nevoie să suni pe nimeni: toată lumea este mereu acolo. Îmi amintesc că am fost în Germania pentru Campionatul European de Fotbal și un avion s-a prăbușit în Siberia și au fost victime mari. I-am lăsat bilete de fotbal nepotului meu și am primit pacienți seara.

– Care este principala diferență dintre Institutul de Cercetare numit după. N.V. Sklifosovsky de la alte spitale?

– Ne deosebim de un spital obișnuit de oraș prin faptul că avem un institut de cercetare. Avem rezidenți, studenți absolvenți și îi putem educa și selecta pe cei mai buni pentru noi înșine. Acesta este avantajul nostru. Prin urmare, este general acceptat că avem cel mai bun personal. În 2011, pe baza institutului, a fost organizată o nouă organizație publică „Societatea Științifică și Practică a Medicilor de Urgență”, a cărei creare a fost inițiată de o echipă de oameni de știință și medici ai noștri.

– Care este sarcina principală a societății al cărei președinte ați fost ales?

– Încercăm să asistăm la dezvoltarea unui domeniu atât de important din punct de vedere social precum asistența medicală de urgență, unind medici de diferite specialități care lucrează în acest domeniu, ajutând la pregătirea personalului medical de înaltă calificare și introducerea celor mai noi tehnologii medicale. Astăzi societatea include aproximativ o mie de medici din ramuri regionale ale țării. Avem propriul nostru organ tipărit – revista științifică și practică „Asistență medicală de urgență”. Este la mare căutare în rândul oamenilor de știință și medicilor din Rusia.

- Toată lumea știe asta la Institutul de Cercetare. N.V. Sklifosovsky va fi ajutat în aproape orice caz, deoarece aici lucrează chirurgi cu mâini de aur. Ți-ai ridicat deja înlocuitorul?

– Ne creștem mereu echipa, pregătim personal nou, nu poate fi altfel. Nu stăm într-un singur loc, dezvoltăm tehnologii complexe complexe și, desigur, ne pregătim înlocuitorii. Băieții mei fac deja transplanturi de ficat și rinichi pe cont propriu. La fel este și în chirurgie, traumatologie, cardiologie: fiecare își crește propriile înlocuitori.

– Ai efectuat o operație complexă de transplant pulmonar. Câte astfel de transplanturi s-au făcut?

– Din câte îmi amintesc, au fost efectuate doar 15 transplanturi pulmonare. Aceasta este o operație foarte complexă, unică, o perioadă dificilă de îngrijire a pacientului, dar, slavă Domnului, rezultatele sunt bune, operațiile vor continua. Din păcate, nu există suficiente organe donatoare - plămâni care ar fi potriviti pentru transplant. Dacă ar fi mai mulți, am fi făcut o sută de operații, dar, din păcate, aceasta este o problemă în toată lumea.

– Ce operațiuni faci acum?

– Am avut două transplanturi intestinale. Mulți pacienți au nevoie de această operație. Aceasta este o operațiune foarte dificilă. Mai exact, operația în sine nu este atât de dificilă, dar este dificil să îngrijești pacienții după aceea. Dar avem tineri chirurgi și traumatologi foarte puternici. Lucrăm împreună, ei mă ajută și cred că aceste operațiuni au viitor aici. Oamenii cărora, din anumite motive, li s-a îndepărtat aproape tot intestinul, au o viață foarte scurtă și nu au altă opțiune decât un transplant. Prin urmare, acest subiect este acum în curs de dezvoltare și se desfășoară o mulțime de experimente. Desfășurăm un amplu program științific privind tehnologia celulară, care este viitorul. Avem un întreg corp care lucrează la asta. Sper că visul meu de a avea un laborator conform sistemului GMP se va împlini și vom face multe descoperiri acolo, așa cum au făcut întotdeauna oamenii de știință și chirurgii ruși.

– Pacienții vin la dumneavoastră pentru examinări după transplant?

– Cel mai adesea vin la noi, deoarece observația se face acolo unde au fost operați. Dar ei primesc medicamente la Spitalul nr.52.

– Anzor Şalvovici, spune-ne cum îţi începe ziua.

– Oriunde aș fi, mă trezesc mereu la cinci și jumătate sau cinci dimineața (mă culc la unsprezece seara, la douăsprezece și jumătate). Mă trezesc și, chiar dacă nu muncesc, dar mă odihnesc, mereu fac ceva. Iau o scurtă odihnă - dorm nu mai mult de patru ore, vacanță - nu mai mult de o săptămână. Acesta este probabil un obicei care s-a dezvoltat de-a lungul multor ani. Când eram la facultate, lucram ca ambulanță. Deci dormi cu o valiză în mâini. Am lucrat mulți ani ca director adjunct al Institutului de Transplantologie și a trebuit să rezolv toate problemele înainte de sosirea directorului. A ajuns la șapte și jumătate dimineața. Și ajung aici, la Sklif, pe la șase dimineața.

– Reușiți să vă planificați vacanța?

– Niciodată nu se poate planifica vacanțe sau weekenduri, deoarece nimeni nu știe când se va întâmpla ceva, iar eu nu sunt doar șeful unei clinici de urgență, ci și transplantolog. Cineva a avut un accident și a murit, iar cineva așteaptă un organ donator și trebuie să-l transplanteze - uneori la două dimineața și la cinci dimineața. Nu am dreptul să închid telefonul și sună tot timpul. Și dacă nu mai sună, cred că mă voi simți rău: „Nu a sunat de mult.” Pot să le spun studenților mei care fac singuri transplantul: „Știți, descurcați-vă fără mine”. Dar dacă apare o complicație, atunci este nevoie de întărire, cel puțin „un apel de la un prieten”, așa cum se spune într-un program. Când se întâmplă ceva, avem un număr special de telefon de urgență. Ei bine, bineînțeles, cu toții auzim știri similare la televizor și la radio.

– Sunteți chirurg operator și șeful unui institut imens. Nu ar fi mai bine dacă spitalele ar fi conduse mai degrabă de manageri decât de medici?

– Nu sunt de acord cu asta, pentru că este greșit, este dăunător. Atunci totul va fi distrus, totul se va transforma în comerț, iar pacientul va obține minimul necesar. La urma urmei, managerul nu se va gândi la cum să ajute pacientul, ci la unde și cum să economisească bani și va încerca să cheltuiască totul pe salarii în loc să cumpere medicamente scumpe. Am deputat pe probleme economice, am grup economic. Ei se sfătuiesc cu mine. De exemplu, un pacient suferă de sepsis, dar nu există medicamente scumpe, doar penicilină, care nu îl va ajuta. Și managerul va spune: „Să economisim la medicamente, ar fi bine să vă plătim o mie în plus”. Cred că 90 la sută dintre medicii lui Sklif vor fi în dezacord și vor spune: „Nu, să scoatem pacientul afară. Cum îl vom opera fără aceste medicamente?” Este posibil să economisiți bani pentru sănătatea unui pacient? Desigur, banii nu rănesc pe nimeni, iar medicii trebuie să-și mărească salariile, dar asta nu a fost niciodată o prioritate, nici în generația mea și nici acum. Aparent, acesta este motivul pentru care medicii de frunte își conduc clinicile.

– În timpul operațiunii, povara răspunderii administrative cântărește asupra dumneavoastră?

– Mă relaxez mereu în sala de operație – fac lucrul meu preferat. Nu am nicio operație ușoară. Fac operatii unde trebuie sa ma concentrez. În Uniunea Sovietică și Rusia, asistența medicală a fost întotdeauna cea mai progresivă. Și avem mulți oameni de știință celebri, chirurgi talentați care au influențat dezvoltarea științei medicale nu numai în țara noastră, ci și în străinătate.

– Ce părere aveți despre faima nebună a lui „Sklif”, despre faptul că toată lumea vrea să fie tratată aici?

– Deși nu suntem cauciuc, încercăm totuși să acceptăm pe toată lumea. Dar cazurile sunt diferite. Marți, pe la ora 21:00, unul dintre prietenii mei foarte apropiați sună: „Ascultă, am o mare cerere către tine. Fiica unui vecin are 20 de ani. A vrut să-și sărute câinele, dar a mușcat-o de nas. O putem aduce la „Sklif?” Și locuiesc în cealaltă parte a orașului. Eu spun: „Ei bine, de ce să-l duc la Sklif? Are nevoie de un transplant de nas? Du-o la clinică, la orice cameră de urgență cu nasul zgâriat, o vor unge cu verde strălucitor.” La urma urmei, Sklif nu este doar un spital de urgență. Acesta este un centru științific mare, principalul institut pentru îngrijiri de urgență. Aici pe masa mea sunt disertații, dezvoltări ale oamenilor de știință locali, care sunt folosite aici. Și apoi scriem și distribuim materiale didactice în toată Rusia. Cum se dezvoltă boala va depinde dacă primul ajutor de urgență a fost acordat corect. Corectarea unui diagnostic greșit și a unui tratament incorect este mult mai dificilă. De aceea oamenii merg la Sklif pentru că nu resping pe nimeni și nu iau bani. Adevărat, au fost niște anomalii, totul s-a întâmplat, dar toți angajații mei știu: nu iert trei lucruri - extorcarea de la pacienți, grosolănia și neglijența față de pacienți și nu iert dacă un medic a băut în timpul serviciului sau în timpul lucrului. Nimeni nu are dreptul să decidă soarta altcuiva în timp ce este beat. Nu înțeleg când un medic sănătos și puternic spune: „Plătește-mă”. Nu înțeleg cum poate acest doctor să privească oamenii în ochi. Omul este bolnav, are deja probleme. Trebuie să găsim niște cuvinte amabile pentru el. Și, din fericire, nu am întâlnit asta aici. În prezent, medicii sunt plătiți destul de bine. În plus, el poate lua o datorie suplimentară. În opinia mea, Bekhterev a spus: „Dacă după ce medicul a vorbit cu pacientul, acesta nu se simte mai bine, atunci acest doctor ar trebui să renunțe la vindecare”.

– Dar pacienții capricioși?

– Trebuie să poți vorbi cu pacienții. Și fac asta în fiecare zi, în fiecare dimineață. Pacienții sunt diferiți, inclusiv cei cu tulburări psihice, cu encefalopatie: îi spui una, el îți spune altceva. Avem auto-training: această persoană este bolnavă, este iertată. Când pacienții sunt externați, ar trebui să-și iubească și să-și amintească medicul. Aici în această fotografie este un pacient căruia i-am transplantat o inimă acum 11 ani. S-a căsătorit, a născut un copil și mi l-a adus ca un bunic: „Mi-ai salvat viața mea și a acestui copil”. Așa că am făcut o fotografie cu ea și el.

Pacienții ar trebui să vă amintească și să vă iubească. Dacă pacientul a uitat medicul la cinci minute după externare, atunci este medicul greșit.

– Sunt două extreme: oamenii fie vor să meargă la Sklif, fie să plece în străinătate, la clinici străine.

– Această tendință, din fericire, a devenit mai puțin... De multe ori, după operații din Germania și Israel, oamenii ajung la noi, iar greșelile medicilor străini le corectăm...

– Pe 11 octombrie, a doua zi după vacanța de la Kremlin, vor veni la dumneavoastră colegi din toată Rusia.

– Da, ținem Al Doilea Congres al Medicilor de Urgență. Prima a avut loc cu succes în primăvara anului 2012. La ea au participat peste 900 de oameni din 40 de orașe ale Rusiei și șapte țări învecinate. Au fost organizate cursuri de master și seminare școlare pe principalele domenii ale medicinei de urgență și au fost publicate materialele congresului. Expoziția producătorilor de top de echipamente medicale, echipamente și medicamente utilizate în medicina de urgență a fost memorabilă. La institutul nostru a fost creată o societate interregională. Astăzi, Institutul de Cercetare de Medicină de Urgență a numit după. N.V. Sklifosovsky este cel mai mare centru științific multidisciplinar de urgență din Europa. În numele Academiei Ruse de Științe Medicale, institutul coordonează cercetările științifice privind problema asistenței medicale de urgență efectuate în Rusia.

– Există statistici privind tratamentul pacienților?

– În medie, primim 150–200 de persoane pe zi. Este vorba de peste 50 de mii de bolnavi și răniți pe an. Efectuăm peste 20 de mii de intervenții chirurgicale pe an.

– Anzor Șalvovici, îți mulțumim sincer pentru munca ta ascetică, pentru dragostea ta pentru bolnavi, pentru inima ta bună. Aș dori să sper că tu vei fi cel care va transplanta rinichiul și pancreasul. Și aș dori să vă transmit o invitație din partea Președintelui Fundației Talente ale Lumii, David Gvinianidze, la concertele caritabile din 17, 18 și 21 octombrie, la care sunteți așteptat ca invitat de onoare.

Despre soarta ta viitoare, trecutul, prezentul și viitorul posibil al Institutului de Cercetare pentru SP numit după. N.V. Academicianul Anzor Khubutia a vorbit despre Sklifosovsky într-un interviu exclusiv pentru Vademecum.

– Cum a fost prima dumneavoastră săptămână ca președinte al institutului?

– Desigur, este puțin ciudat că acum sunt mai puțini oameni în sala mea de așteptare. Anterior, era imposibil să ajungi aici; multe probleme practice și științifice trebuiau rezolvate. Dar am avut ocazia să dedic timp științei – atât cât îmi doream înainte, dar, în calitate de director al institutului, nu mi-l permiteam. Am planuri mari. În viitorul apropiat voi scrie o monografie despre transplantul de ficat, iar pe viitor am de gând să scriu o carte mare, un ghid de transplantologie. Ultimul manual de acest fel a fost publicat cu mulți ani în urmă sub conducerea academicianului Shumakov, când încă lucram la Institutul de Transplantologie ca adjunct al acestuia. Această publicație, desigur, este oarecum depășită, deoarece nu conține date noi despre capacitățile acestei tehnologii și despre noi metode de transplant.

M-am pregătit deja parțial pentru scrierea manualului - în urmă cu un an, a fost publicat primul manual din țară despre transplantologie pentru studenții la medicină, editat de mine. Echipa de autori a inclus transplantologi consacrați, angajați ai Sklif și Departamentul de Transplant și Organe Artificiale a Universității de Medicină și Stomatologie din Moscova, pe care o conduc de aproape 10 ani. Acest departament a fost creat la această minunată universitate ca fiind unul dintre primele din țară. În 2011, tot sub conducerea mea, a fost publicată monografia „Transplantul de organe într-un Centru de Cercetare Multidisciplinar”. Ideea principală a acestei cărți este posibilitatea dezvoltării cu succes și eficientă a programelor de transplant pe baza unor mari asociații multidisciplinare științifice și practice, cu funcționarea non-stop a tuturor serviciilor de diagnostic și tehnologiilor eferente, precum și prezența specialişti de foarte înalt nivel. Comunității medicale au plăcut atât manualul, cât și această monografie. Am primit o mulțime de feedback pozitiv cu privire la aceste publicații.

– Succesorul tău Serghei Petrikov este deja într-o nouă calitate?

– Nu a trecut mult timp de la numirea lui, în timp ce este director interimar, se decide problema soartei sale viitoare. Desigur, are o oarecare incertitudine. Dar a studiat și a lucrat la acest institut aproape toată viața de adult și o cunoaște bine din interior. Este o persoană foarte energică, competentă, educată și un profesionist strălucit. Nu știu dacă există cineva în Rusia egal cu el în domeniul lui. S-a arătat a fi un excelent organizator în funcția de adjunct al meu pentru știință și șef al centrului vascular regional. Cu siguranță are propria sa viziune asupra dezvoltării institutului. Este o persoană foarte directă și cu principii și de asta are nevoie acum institutul.

Nu va distruge ceea ce am făcut în toți acești ani, ci doar va adăuga la el. Cred că astfel de oameni ar trebui să conducă instituțiile medicale de conducere. Sunt convins că decizia guvernului de la Moscova de a numi... O. directorul instituţiei i-a fost fidel.

– Schimbările de personal la institutul de cercetare au fost o surpriză pentru succesorul dumneavoastră?

– Pentru Serghei Sergheevici – poate. Trebuie să fi fost oarecum confuz, pentru că a întrebat: „Cum s-ar putea rezolva așa ceva?” Dar mă așteptam doar la asta: se apropia data de expirare a contractului meu, iar limita de vârstă existentă în țară pentru manageri de asemenea rang ca directorul institutului m-a determinat să mă gândesc la posibila încetare a activității mele de administrator. , pentru că în curând aveam să împlinesc 71 de ani. Adevărat, toată lumea spune că sunt încă într-o formă excelentă, operez foarte mult, dar totuși a venit momentul să mă îndepărtez de managementul administrativ.

– Deci te pregăteai din timp să demisionezi din funcția de director?

– Nu am exclus această opțiune.

– Așteptați ce va decide departamentul?

– Joi, 1 iunie, mi-a expirat contractul. Alexey Ivanovich Khripun m-a sunat și mi-a spus că trebuie să mă întâlnesc. Ne-am întâlnit și am discutat despre această problemă. Da, desigur, decizia a fost luată de departament, cu care am fost de acord și am scris o scrisoare de demisie din funcția de director. Cred că a fost un lucru corect și cinstit din partea mea. În plus, dacă Serghei Petrikov este aprobat ca director, institutul va prospera și se va dezvolta.

– În urmă cu câteva luni, Petrikov a devenit adjunctul dumneavoastră pentru știință. Se pare că ați început deja să vă pregătiți succesorul atunci?

– Numirea aceea a fost logică – Serghei Sergheevici era ideal pentru funcția de adjunct al meu.

– Colegii dumneavoastră spun că, de fapt, conflictul cu Leonid Pechatnikov a devenit motivul demisiei dumneavoastră din funcția de director. Asta este adevărat?

- Nu, nu s-a întâmplat așa ceva, totul a fost liniștit și calm.

– Ce părere aveți despre publicarea în mass-media despre procedurile high-tech ilegale și extorcarea de bani care ar fi avut loc la Sklif?

- Asta e calomnie. Departamentul de Sănătate a emis deja o infirmare în această privință. Da, am avut încălcări minore, dar nu la scara descrisă în presă. Dacă am fi avut extorcare, procesul ar fi durat demult, iar parchetul s-ar fi ocupat de asta. Cum se face că o persoană nu a trebuit să fie operată, dar a făcut-o pentru el? Aceasta înseamnă că o persoană a fost vătămată - fizic și psihic, pentru care ar trebui să fie pusă în închisoare! Aici lucrează 3 mii de oameni - și se dovedește că toată lumea a fost de acord cu asta? Toată lumea înțelege că nu voi merge în instanță și nu voi depune un proces pentru calomnie. În acest moment, prefer să scriu o pagină suplimentară a cărții sau să țin o prelegere. Desigur, dacă asemenea atacuri nu s-ar fi oprit, aș fi luat legătura cu parchetul. Dar acum, sper, nu va mai fi o astfel de nevoie.

– Cum a reacționat echipa Sklif la știrile despre schimbarea managementului?

– Vineri, 2 iunie, am avut o conferință de dimineață, la care Alexey Ivanovich Khripun mi-a mulțumit pentru munca de succes și eficientă în calitate de director al institutului și a anunțat că Serghei Sergeevich Petrikov va fi numit director interimar, iar eu voi rămâne la institut ca presedinte. Desigur, pe margine, mulți angajați mi-au spus: „Ești încă atât de energic, cum se poate?” Dar i-am liniștit pe toată lumea, am spus că stau la institut, ușile biroului meu erau mereu deschise, voi continua să fac știință și să educ tineri.

– Ce capacități operaționale va obține succesorul tău?

– Anul acesta se împlinesc 11 ani de când am venit la Sklif ca regizor. Situația la institut era grea, iar vremurile erau grele, știința suferea, nu existau publicații științifice tipărite și erau puține societăți științifice. Sarcina mea a fost să nivelez institutul și să-l aduc la nivelul centrelor moderne de cercetare. S-au făcut multe în ultimii ani. Natura operațiilor chirurgicale de urgență s-a schimbat - au devenit mult mai complexe. În general, peste 10 ani, numărul operațiunilor de urgență la institut a crescut cu 10–12%. Acum efectuăm aproximativ 64 de mii de operațiuni de urgență pe an. Când am ajuns, am mai deschis imediat două săli de operație pentru secția de neurochirurgie, astfel încât au putut să facă de trei ori mai multe operații decât până acum. Rolul științei a fost semnificativ consolidat. Astăzi, institutul dezvoltă domenii științifice precum anestezie și resuscitare, chirurgie de urgență și chirurgie cardiovasculară, ginecologie și neurochirurgie, traumatologie și combustiologie, toxicologie clinică și cardiologie de urgență, psihosomatică și operează un centru vascular regional. Am dedicat mult efort dezvoltării unei direcții științifice și practice atât de importante la institut precum transplantologia. A fost creat un departament de transplant de organe. Unii oameni au avut o întrebare: de ce are nevoie Sklif de un transplant? Dar am scris deja mai mult de un articol pe această temă, ținând mai mult de o prelegere despre faptul că transplantologia este o disciplină foarte intensivă în cunoștințe, o știință aflată la intersecția mai multor specialități și ar trebui dezvoltată pe baza multidisciplinarei. mari centre medicale. În întreaga lume, există de obicei în spitalele universitare, unde sunt reprezentate toate profilurile medicale. Institutul de Cercetare al SP numit după. N.V. Sklifosovsky îndeplinește în mod ideal aceste sarcini. De-a lungul acestor 11 ani, la institut au fost înființate două noi societăți științifice interregionale - Societatea Medicilor de Medicină de Urgență și Societatea Transplantologilor, a căror președinte sunt. Fiecare dintre ele are propriul său jurnal, care este inclus în lista publicațiilor recomandate de Comisia Superioară de Atestare. S-au desfășurat un număr mare de congrese și conferințe științifice pe problemele actuale ale medicinei de urgență și transplantologiei.

– Ce anume ai adus la Sklif ca transplantolog?

„Înaintea noastră, nimeni din oraș nu efectua sistematic operațiuni de transplant de organe - astfel de intervenții erau concentrate doar în centre federale. Departamentele de transplant au fost distribuite între spitalele din oraș, unde s-a efectuat un număr foarte mic de transplanturi. Moscova este o metropolă imensă; în New York, de exemplu, există 29 de centre municipale de transplant de organe. Înaintea mea, aici operase deja un centru de transplant hepatic, dar era ineficient, făcând patru până la cinci operații pe an. Peste tot în lume, o astfel de activitate operațională este considerată pur și simplu neprofitabilă. Odată cu venirea mea, a fost creat un centru de transplant, unde sunt transplantați rinichii și pancreasul. Transplantul cardiac a început la Secția de Chirurgie Cardiacă. Am fost primii din Rusia care au început independent transplantul pulmonar. Peste 10 ani, au efectuat 481 de transplanturi de ficat, peste o mie de transplanturi de rinichi, peste 100 de transplanturi de inimă și au efectuat trei operații unice de transplant intestinal, pe care nimeni nu le face în Rusia. Apariția unei transplantologie puternice la Sklif a schimbat, de asemenea, echipa. Acesta este un domeniu atât de complex încât necesită implicarea diferiților specialiști, iar oamenii participă, vrând-nevrând, la tratamentul acestor pacienți și dobândesc cunoștințe suplimentare. Desigur, acest lucru se adaugă la competențele lor și ridică nivelul instituției. Eu însumi mi-am dat seama cât de mult s-a schimbat Sklif când am fost invitat să acord un interviu la unul dintre canalele federale TV, iar prezentatorul a pus următoarea întrebare: „Înainte, oamenii încercau să plătească, doar ca să nu fie duși la Sklif. , dar acum, dimpotrivă, sunt gata să plătească doar pentru a ajunge acolo. Ce ai facut acolo?"

– Când ați devenit director la Sklif, mulți medici și-au exprimat nemulțumirea față de reformele pe care le-ați inițiat. Cum ai reușit să schimbi situația?

– Echipa de aici a fost foarte dificilă. Înaintea mea, Alexander Sergeevich a lucrat timp de 14 ani, iar înaintea lui, cinci directori au fost înlocuiți la rând. Ei bine, echipa este obișnuită să lucreze, aș spune, într-un ritm lent. Dar am fost atent la fiecare șef de departament și le-am spus unde mergem. Apoi am arătat prin propriul exemplu ceea ce încercam să obțin - eu însumi am început să efectuez primele transplanturi de rinichi și pancreas, iar oamenii s-au convins în sfârșit că a sosit liderul-chirurg.

– Dar predecesorul tău este și chirurg.

– Da, dar în ultimii ani Alexander Sergeevich nu a operat activ.

– Este important pentru Sklif ca directorul să fie chirurg?

- Desigur, aceasta este o clinică chirurgicală. În ultimă instanță, chiar dacă liderul nu este chirurg, ar trebui să cunoască bine operația. De exemplu, Serghei Petrikov este resuscitator, dar a fost implicat în operații toată viața și nu știe asta mai rău decât chirurgii.

– Ați concediat mulți oameni când ați devenit regizor?

– Aproape nimeni nu a fost concediat. I-am spus imediat că nu voi tolera trei lucruri: extorcarea, neglijența și, Doamne ferește, dacă cineva vine beat la muncă. Și toată lumea știa că o astfel de abatere se va termina cu siguranță în concediere. Și orice persoană care muncește mult poate face greșeli. Cine nu greșește? Nu am fost niciodată un lider oficial; întotdeauna am trimis angajați la conferințe și congrese internaționale. Acest lucru a adăugat la cunoștințele lor, oamenii de acolo au adus ceva nou și apoi l-am împărtășit unul cu celălalt. Acesta a fost un stimulent foarte bun.

– Tot ce ai enumerat necesita finanțare. De unde ai luat banii?

– Guvernul de la Moscova ne-a susținut foarte mult – atât organizațional, cât și financiar. Desigur, la început au existat îndoieli, ne-au spus: „De ce ai nevoie de un transplant?” Dar apoi reprezentanții Departamentului de Sănătate s-au convins că aceasta nu a fost doar o risipă de bani, ci un ajutor imens pentru oameni, inclusiv pentru cei cu boli de inimă, plămâni, ficat și rinichi. Am reușit să convingem conducerea de acest lucru cu rezultatele activităților noastre eficiente, care nu sunt inferioare niciunui stat dezvoltat din lume. Ni s-au oferit în mod regulat subvenții, care ne-au permis să ne punem pe picioare. Apoi am învățat cum să câștigăm bani din serviciile oferite în cadrul asigurării medicale obligatorii, cum să completam corect documentele, istoricele medicale, să păstrăm statistici și să evităm amenzile de la companiile de asigurări.

– Cine v-a supravegheat în mod special la Departamentul de Sănătate din Moscova? Când ați venit la Sklif, șeful departamentului era Pechatnikov. Te-a susținut în prima etapă?

– Da, a făcut multe, în primul rând pentru dezvoltarea transplantologiei la institut, a participat la deschiderea de noi departamente de transplant în a doua clădire a institutului și m-a numit specialist șef de transplant al Departamentului de Sănătate din Moscova. În ultimii ani, primarul orașului, Serghei Sobyanin, ne-a oferit și un sprijin pe scară largă.

– Nu ți-e teamă că sub noul director va avea de suferit serviciul de transplant pe care îl construiești de atâta vreme?

„Dacă se va întâmpla acest lucru, ceea ce va avea de suferit în primul rând nu este atât statutul institutului, ci moscoviții, oamenii care sunt pe lista de așteptare pentru transplant de organe. La institutul nostru, această tehnologie este o prioritate în primul rând pentru moscoviți. Dacă transplantul ca tehnologie se pierde la Moscova, atunci toți moscoviții vor fi trimiși pentru transplant de organe numai în centre federale. Dar acolo sunt tratați pacienți din toată Rusia, iar moscoviții se vor alătura și ei la această mare listă generală de așteptare. Cred că acest lucru nu va îmbunătăți situația cu acordarea acestui tip de asistență high-tech moscoviților. Acest lucru ar fi complet greșit. Dacă se iau astfel de măsuri, desigur, voi fi categoric împotriva. Dar nu cred că vreun lider poate face asta. Ce le va spune oamenilor?

– Acum că ai mai mult timp liber, ce ai de gând să faci în afară de munca științifică? Poate mergi in vacanta?

– Știi, deși nu merg nicăieri, tot vreau să termin manualul de transplantologie. În plus, vreau să aștept până când totul se va îmbunătăți la institut – apare un nou director și preia controlul asupra situației. Cu siguranță va avea întrebări, la urma urmei, aceasta este o organizație uriașă, nu poți pur și simplu să arunci totul și să pleci. Și chiar vreau să plec în vacanță.

Khubutia, Sklifosovsky, demisia, Departamentul de Sănătate din Moscova

Academicianul Mogeli Khubutia demisionează din funcția de director al Institutului de Cercetare de Medicină de Urgență Sklifosovsky.

„Șeful Departamentului de Sănătate din Moscova a venit la conferința de dimineață și a anunțat că Khubutia nu mai conduce institutul, deoarece contractul său a expirat pe 2 iunie”, au spus angajații institutului.

O sursă din Departamentul Sănătății a declarat că revocarea lui Khubutia din funcție s-a datorat încălcărilor grave identificate în timpul inspecției.

„Comisia Roszdravnadzor, care a lucrat la Institutul de Cercetare Sklifosovsky în aprilie și mai, a dezvăluit cazuri de extorcare de bani de la pacienți, precum și cazuri flagrante în care pacienții grav bolnavi au suferit operații de înaltă tehnologie de care nu aveau cu adevărat nevoie. În plus, au fost stabilite mai multe cazuri de falsificare a documentației medicale și medico-financiare”, a spus el, adăugând că „actele au fost atât de flagrante încât nimeni nu s-a îndoit de necesitatea demiterii lui Khubutia, deși apărătorii lui Mogeli Shalvovich au încercat să influențeze această decizie”.

Khubutia însuși a confirmat ulterior informațiile despre demisia sa din funcția de director al Institutului de Cercetare de Medicină de Urgență Sklifosovsky, numinând „calomnie” informațiile despre încălcări care ar fi putut fi răspândite în cazul în care ar fi refuzat să-și părăsească postul.

„Nu m-au concediat, dar am plecat din funcția de președinte și am părăsit postul pentru tânărul meu deputat. Acolo voi avea lucrul meu preferat - operația, pe care o voi face, dar nu mă voi ocupa de probleme administrative, asta ar trebui făcută de tineri”, a spus Khubutia.

Potrivit academicianului, decizia de a-l înlătura din funcția sa s-a dovedit a fi „un pic o întorsătură neașteptată” pentru el din cauza a ceea ce s-a luat peste noapte.

„Această decizie, probabil, cel mai probabil, a fost luată de altă persoană, iar apoi eu, în principiu, am fost de acord cu ea”, a subliniat Khubutia.

Totodată, a subliniat că va rămâne să lucreze în instituție ca medic chirurg.

Un neuropatolog în exercițiu și profesor la Institutul Medical și Dentar de Stat din Moscova, numit după Evdokimov, care a ocupat funcția de director adjunct al Institutului de Știință Sklifosovsky din octombrie 2016, a devenit director interimar al Institutului de Cercetare de Medicină de Urgență Sklifosovsky. Acest fapt coincide cu informațiile care au fost furnizate inițial de o sursă de la departamentul de sănătate.

„Serghey Petrikov, doctor în științe medicale, profesor, care a lucrat anterior ca director adjunct pentru activități științifice și este șeful centrului vascular regional, a fost numit institut interimar”, a menționat departamentul.

Se observă că Petrikov, în vârstă de 43 de ani, ar putea deveni cel mai tânăr șef al Institutului de Cercetare Sklifosovsky.

Mai târziu a devenit cunoscută despre numirea lui Mogeli Khubutia în postul de președinte al Institutului de Cercetare Sklifosovsky. Vestea a fost împărtășită de Alexey Khripun, șeful Departamentului de Sănătate din Moscova.

Anul acesta, pe 17 iunie, Mogeli Khubutia împlinește 71 de ani. În cei 11 ani în care a condus institutul, instituția și-a justificat constant statutul de una dintre cele mai avansate instituții medicale din Rusia.

Astfel, în 2014, transplantologii de la Institutul de Cercetare Sklifosovsky au efectuat o operație inedită de transplant de intestin subțire, necesară pacienților cu leziuni intestinale atunci când, în urma intervenției medicale, acesta a fost îndepărtat parțial sau complet. Ca urmare, o persoană își pierde complet capacitatea de a digera alimente. O persoană poate mânca, dar nutrienții nu intră în fluxul sanguin, necesitând ulterior infuzii intravenoase non-stop pentru a menține viața, ale căror efecte secundare pot duce la moarte. Un transplant de intestin subțire poate salva astfel de pacienți.

„Prima astfel de operație a fost efectuată în 1967, dar ulterior pacienții au murit din cauza unui număr mare de complicații. Și abia în 1988 a fost posibil să se obțină succes în acest domeniu. De-a lungul anilor, astfel de intervenții au fost efectuate doar în cazuri izolate. În Rusia, medicii fac doar primii pași.

Angajații Institutului de Cercetare Sklifosovsky, sub conducerea directorului institutului de cercetare, profesorul Mogeli Khubutia, nu numai că au efectuat cu succes un transplant intestinal, dar au reușit și să prevină respingerea organului donator”, relata atunci institutul.

Sub conducerea lui Mogeli Khubutia, munca comună a început și cu crearea unui medicament pentru tratamentul leucemiei.

Academicianul Khubutia și-a anunțat demisia din funcția de șef al Institutului Sklifosovsky

© Fotografie de Marina Boytsova

Directorul Institutului de Cercetare de Medicină de Urgență Sklifosovsky, academicianul Mogeli Khubutia, a declarat pe Ekho Moskvy că a demisionat din funcția sa.

„Nu m-au concediat, dar am plecat din funcția de președinte și am părăsit postul pentru tânărul meu deputat. Acolo voi avea afacerea mea preferată - operația, pe care o voi face, dar nu mă voi ocupa de probleme administrative, asta ar trebui făcută de tineri”, a spus el.

Mesajul despre demisia sa a primit o rezonanță mai mare de faptul că astăzi, după miezul nopții, publicația Lenta.ru a raportat că Khubutia a fost demis din funcție. O sursă de rang înalt din departamentul de sănătate al capitalei a spus acest lucru portalului și a fost confirmat de doi angajați ai institutului de cercetare.

„Șeful Departamentului de Sănătate din Moscova, Alexey Khripun, a venit la conferința de dimineață și a anunțat că Khubutia nu mai conduce institutul, deoarece contractul i-a expirat pe 2 iunie. Director adjunct pentru Știință, Serghei Petrikov, în vârstă de 43 de ani, a fost numit director interimar”, au spus ultimele două surse.

După cum a remarcat interlocutorul departamentului de sănătate al orașului, demiterea din funcție a fost influențată în primul rând de încălcările grave identificate de inspecția de la Roszdravnadzor. „Comisia Roszdravnadzor, care a lucrat la Institutul de Cercetare Sklifosovsky în aprilie-mai, a dezvăluit cazuri de extorcare de bani de la pacienți, precum și cazuri flagrante în care pacienții grav bolnavi au suferit operații de înaltă tehnologie de care nu aveau cu adevărat nevoie. În plus, au fost constatate mai multe cazuri de falsificare a documentației medicale și medico-financiare”, a spus acesta.

Potrivit lui, „actele au fost atât de scandaloase încât nimeni nu s-a îndoit de necesitatea demiterii lui Khubutia”.

Ulterior, Departamentul de Sănătate a informat că Khubutia va fi președintele institutului de cercetare.

„Mogeli Shalvovich este unul dintre cei mai onorați medici din Rusia, care a făcut multe pentru institut, pentru asistența medicală a capitalei și pentru medicina internă în general. Este un om de știință celebru, specialistul șef independent în transplantologie al Departamentului de Sănătate. Statutul de președinte al uneia dintre cele mai importante clinici naționale va contribui la continuarea muncii fructuoase a lui Mogeli Shalvovich în beneficiul asistenței medicale rusești”, a spus șeful departamentului, Alexey Khripun.

— Oleg Kozyrev (@oleg_kozyrev)