Andrey Shvetsov jättää KPMG:n. Deloitten haut ja entisen kumppanin korkean profiilin tapaus - linkit samaan ketjuun? Andrey Maltsev, Orgresbankin hallituksen varapuheenjohtaja

Kansainvälisen tilintarkastusyhtiö KPMG:n talvella 2009 tekemän KPMG:n tulevaa talousympäristöä koskevan tutkimuksen, johon osallistui noin 1 800 BRIC-alueen (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) teollisuusyritystä, tulokset viittaavat jyrkkään laskuun odotukset taloudellisen toimeliaisuuden kasvusta ja myyntiennusteiden tarkistamisesta vuodelle 2009 vuosi alaspäin.

Kuten tutkimus osoitti, yritysten odotukset uusien tilausten saamisesta ovat laskeneet merkittävästi. Ja kansainvälisten markkinoiden kaupan vauhdin hidastumisesta, joka tulee pian vaikuttamaan viennin määrään, sekä kotimaisen kysynnän ennustetun laskun vuoksi.

"Ennusteet osoittavat, että seuraavan kahdentoista kuukauden aikana liiketoimintaolosuhteet muuttuvat entisestään epäsuotuisammiksi, liikevaihdot ja voitot jatkavat laskuaan. Kaikella tällä on kielteisimmat vaikutukset investointeihin", sanoo Andrey Shvetsov, KPMG:n tilintarkastuskumppani Venäjällä ja IVY-maissa.

Mutta Venäjällä, toisin kuin muissa BRIC-maissa, teollisuusyritysten luottamus talouskasvuun on jonkin verran korkeampi. Andrei Shvetsov huomauttaa, että venäläiset valmistajat uskovat olevansa paremmassa asemassa jopa niin vaikeassa taloudellisessa tilanteessa. Tällaiset odotukset perustuvat siihen, että ruplan heikkenemisen yhteydessä heidän tuotteidensa kysyntä Venäjän kotimarkkinoilla on suurempi kuin vastaavien tuotteiden kysyntä Brasilian, Intian ja Kiinan kotimarkkinoilla.

BRIC-teollisuusyritykset ennustavat tuotantokapasiteetin käyttöasteen kasvuvauhdin hidastuvan seuraavien 12 kuukauden aikana, mikä vahvistaa tosiasian uusien tilausten vähentymisestä: kysynnän laskusta johtuen yritykset suunnittelevat myyvänsä ensin jo valmistetut tavarat. Vastaus yleiseen ympäristön heikkenemiseen on myös työpaikkojen väheneminen BRIC-teollisuudessa vuonna 2009, vaikka sen ennustetaan olevan merkityksetöntä.

Venäläisten valmistajien ennusteet teollisuustuotannon määristä ovat BRIC-maiden keskiarvoa optimistisemmat. Vuonna 2009 he ennustavat uusien tilausten määrän kasvavan. Samaan aikaan, vaikka odotukset laskivat merkittävästi viime vuoden kesään verrattuna, odotukset taloudellisen toimeliaisuuden tulojen kasvusta talvella 2009 säilyivät erittäin, hyvin merkittävinä. Venäläiset valmistajat uskovat, että yleisestä inflaation hidastumisesta huolimatta ostohintojen kasvu on edelleen melko nopeaa, mutta pääomasijoitusten volyymi laskee merkittävästi, ja tämä koskee ensisijaisesti t&k-investointeja.

Keskustelimme tämän alueen ongelmista ja niiden ratkaisutavoista laadunvalvontakomitean puheenjohtajan, NP:n keskusneuvoston jäsenen kanssa. SRO APR, perusosaston johtaja KPMG Venäjän federaation hallituksen alainen talousyliopisto, CJSC:n kumppani KPMG Altuhov Kirill Vitalievich. Kuva: http://www.fa.ru Laadunvalvonta...

Polku: Koti /
Muokattu: 12.1.2015

Seuraava johtavien tilintarkastus- ja konsulttiryhmien sijoitus osoittaa kasvun hiipuvan näillä markkinoilla. Sen näkymät ovat nyt vahvasti riippuvaisia ​​lakisääteisen tilintarkastuksen ja konsultoinnin laajuutta laajentavista lainsäädäntöaloitteista Kasvun laskussa Johtavien tilintarkastus- ja konsulttiryhmien seuraava sijoitus osoittaa näillä markkinoilla hiipuvan kasvun. Sen näkymät ovat nyt erittäin riippuvaisia ​​lainsäädäntöaloitteista, jotka laajentavat lakisääteisen tilintarkastuksen ja konsultoinnin laajuutta. Kasvua kokonais...

Polku: Koti /
Muokattu: 15.4.2014

Tilintarkastajien yhdistysten rekisteröinti, jonka ansiosta ne voivat työskennellä Venäjän markkinoilla vuodesta 2010 alkaen. Ensimmäinen itsesääntelyorganisaatio ( SRO), joka sai luvan toimia, oli Venäjän tilintarkastuskamari, johon kuuluvat "neljän suuren" tilintarkastajat. Tilintarkastajat...

Polku: Koti / Uutiset
Muokattu: 05.10.2009

RFN:n verkkosivusto julkaisi raportin "Liittovaltion rahoitus- ja budjettivalvontapalvelun ja sen alueellisten elinten suorittamasta tilintarkastusorganisaatioiden työn ulkoisen laadunvalvonnan täytäntöönpanosta liittovaltion tilintarkastustoiminnasta annetun lain mukaisesti" vuodelle 2014. RFN:n verkkosivusto julkaisi raportin "Liittovaltion rahoitus- ja budjettivalvontapalvelun ja sen alueellisten elinten suorittamasta ulkoisen laadunvalvonnan toteuttamisesta liittovaltion laissa "...

Polku: Koti / Uutiset
Muokattu: 5.6.2015

Tarkastuksen laadunvalvonnan säätelynäkymiä: tehtäviä ja ratkaisuja... Tarkastusraportin osoitteet... Huomioimme kirjanpidossa ja raportoinnissa sakkoja ja verosakkoja Tarkastuslehti - aina hyödyllistä tietoa! Päätoimittajan kolumni Hyvää vuosipäivää! Tilintarkastajien itsesääntelyorganisaatio NP "Audit Association Commonwealth" on liittynyt IFAC:iin! Kansainvälinen yhteistyö Auditoinnin laadunvalvonnan sääntelyn näkymät: tehtävät ...

Polku: Koti / Aikakauslehdet
Muokattu: 12.1.2015

Artikkeli antaa yleiskatsauksen Venäjän tilintarkastus- ja konsulttipalvelumarkkinoista vuonna 2011, tilintarkastuksen keskeisistä ongelmista ja suuntauksista sekä tilintarkastus- ja konsulttiyritysten luokituksen. Artikkeli antaa yleiskatsauksen Venäjän tilintarkastus- ja konsulttipalvelumarkkinoista vuonna 2011, tilintarkastuksen keskeisistä ongelmista ja suuntauksista sekä tilintarkastus- ja konsulttiyritysten luokituksen. Viime vuosina yleistyneet globaalit ja alueelliset finanssikriisit ovat tehneet...

Polku: Koti /
Muokattu: 6.4.2012

Elvira Nabiullinan (ja Dmitri Medvedevin tukeman) viime vuoden avoimen kehotuksen nopeuttaa tilintarkastusuudistuksen hyväksymistä, lainsäätäjät ovat täydessä vauhdissa saattaakseen kaiken päätökseen tässä kuussa. Kommersant kirjoittaa, että valtiovarainministeriön kehittämä lakiesitys on läpäissyt kaikki keskuspankin hyväksynnät yli vuoden kestäneiden keskustelujen jälkeen. Ensimmäinen varapuheenjohtaja Sergei Shvetsov puhui tästä tapaamisessa pankkiorganisaatioiden edustajien kanssa täysihoitolassa "Bor"...

Polku: Koti / Uutiset
Muokattu: 02/04/2019

Kuten Kommersant tänään tiedottaa, rahoitusyhtiöt kieltäytyvät antamasta ulkopuolisille tilintarkastajille tietoja rahanpesun vastaisen lainsäädännön täytäntöönpanosta, minkä syynä oli keskuspankin 17. marraskuuta päivätty kirje nro 12-1-5 / 4141. Hänen mukaansa tilintarkastajat rinnastettiin itse asiassa kolmansiin osapuoliin, joille tämänkaltaisten tietojen luovuttaminen on kiellettyä. Tämä vaikeuttaa täysimittaisen tarkastuksen suorittamista, koska ulkopuoliset tilintarkastajat tarvitsevat edelleen tällaisia ​​asiakirjoja. Kuinka tiedottaa...

Polku: Koti /

Vuosina 2003–2010 minulla oli onni työskennellä Finance-lehden päätoimittajana, ja mielenkiintoisten projektien joukossa oli lista "33 paprikaa", johon sisällytimme vuosittain (ja enintään kerran). ) liike-elämän/johtamisen alan miehiä, jotka eivät olleet lehden tuolloin vielä 33-vuotiaita, kun se painos loppui. Tänne olen kerännyt 165 kiinnostavaa henkilöä, jotka olivat listalla vuosina 2006-2010.

"33 peppers" versio 2006 (projektin alku)

MIKSI IKÄ ON ALI 33?

1. Ilja Muromets vietti kolmekymmentä vuotta ja kolme vuotta lieden ääressä - ja jos hän olisi tiennyt ajankäytöstä, hän olisi voinut tehdä paljon enemmänkin tekoja. 2. Vakavasti, tämä on optimaalinen ikä tällaiselle projektille. Jos pidämme ehdokkaita enintään 25-30-vuotiaita, et koskaan rekrytoi niin paljon mielenkiintoisia ihmisiä. Ja jos asetat riman 35-40-vuotiaaksi, saat koko tietosanakirjan. 3. Nyt alle 33-vuotiailla (otimme aikaisintaan 26.6.1973 syntyneet) 90-luvun ensimmäisen puoliskon vaikeina aikoina oli erittäin rajalliset mahdollisuudet osallistua valtion omaisuuden "leikkaukseen" ja miehitykseen. täysin tyhjiä markkinarakoja. Toisin kuin ne, jotka olivat vain muutaman vuoden vanhempia. 4. Täytän myös tammikuussa 33, on mielenkiintoista nähdä miten muilla menee.

MIKSI LUETTELOSSA ON 33 IHMISTÄ?

1. Venäjän aakkosissa on 33 kirjainta, ja luettelon hahmot on järjestetty aakkosjärjestykseen. 2. Jalkapallossa on hyvä perinne tehdä listoja 33 parhaan joukosta. 3. Numerologiassa numeron "33" avainkäsitteet ovat luovuus, inspiraatio, johtajuus. Väittäisitkö, että ideoiden synnyttäminen, kyky inspiroida ja motivoida ovat menestyvän ihmisen keskeisiä ominaisuuksia? 4. 33 syytä, 33 sankaria, 33 lehmää, 33 papukaijaa... En puhu luettelon ihmisistä, vaan siitä, kuinka luovat ihmiset kunnioittavat tätä numeroa. Voit helposti muistaa muita viittauksia. 5. Se kuulostaa kauniilta - "33-33".

MIKSI EI OLE NAISIA?

1. Luettelot 50 menestyneimmästä naisesta (ei ikärajaa) "Rahoitus". jo kahdesti - maaliskuussa 2005 ja maaliskuussa 2006. Ja menestyneet miehet - ensimmäistä kertaa. 2. Alle 33-vuotiaita, kuten olemme nähneet, liike-elämässä on paljon vähemmän menestyviä naisia ​​kuin miehiä. Siksi asetamme lievemmän ikärajan, kun julkaisemme listan Venäjän menestyneimmistä nuorista naisista maaliskuussa 2007.

MITEN VALITSIMME SANKARIT?

Asiantuntijaarvioinnin menetelmä. Kysyttiin yrittäjiä, johtajia, rahoittajia. Muuten, he nimesivät hyvin usein ihmisiä, jotka ovat jo paljon enemmän kuin 33. Ehdokkaista he jättivät arvokkaimmat. Suuri henkilökohtainen omaisuus tai korkea johtoasema eivät ole ainoita menestymisen kriteerejä. Taloudessa on myös muita saavutuksia. Listalla on muun muassa Venäjän nuorin taloustieteiden tohtori Jakov Sergienko (s. 42).

MIKSI EI OLE MENESTYVÄT HENKILÖN X?

1. Emme ottaneet mukaan nuoria, joilla oli varakkaita sukulaisia, kuten 24-vuotias Nikolai Smolensky, jonka pankkiiriisä osti ostaakseen autotehtaan Britanniasta. Samasta syystä luettelossa ei ollut muita ruplamiljardöörejä - jonkun sukulaisia. 2. Emme sisällyttäneet joukkoon vaikutusvaltaisten henkilöiden korkea-arvoisia sukulaisia, kuten 25-vuotias Gazprombankin varapresidentti Sergei Ivanov, samannimisen puolustusministerin poika. Tai 23-vuotias Vladimir Kirijenko, josta tuli Sarovbusinessbankin hallituksen puheenjohtaja kesäkuussa 2006. Ydinkaupungin pankki - Rosatomin johtajan poika! Mutta ei listallamme. 3. Emme ottaneet huomioon urheilijoita, muusikoita, näyttelijöitä jne. 4. Annoimme etusijalle suuryrityksessä ja rahoitusalalla työskentelevät miehet. Suuren yrityksen talousjohtaja ilman osuutta siinä menestyy meille paremmin kuin pienyrityksen omistaja tai palveluyrityksen toimitusjohtaja. 5. Emme voineet sisällyttää luetteloon ihmisiä, joilla ei ole mainetta. Julkisuus on yksi menestyksen ominaisuuksista. Jos tunnet muita menestyneitä ihmisiä, kerro meille heidän saavutuksistaan, niin kirjoitamme heistä.

MISSÄ TOIMINNAT OVAT?

Sellaiset "tähdet" kuin talouskehitys- ja kauppaministeriön apulaisjohtaja Kirill Androsov ja presidentin asiantuntijaosaston johtaja Arkady Dvorkovich täyttivät tänä vuonna 34 vuotta. Emme löytäneet niin menestyneitä nuorempien virkamiesten joukosta.

MITÄ SIELLÄ ON?

Monet 40-vuotiaat eivät jää huomauttamatta: "Kyllä, 30-vuotiaana omistin jo tehtaita, sanomalehtiä ja höyrylaivoja." Vuonna 1995 29-vuotias Roman Abramovitš voitti tarjouskilpailun Sibneftin enemmistöosuuden myynnistä, ja 32-vuotias Mihail Hodorkovski sai Jukosin käyttöönsä. Mutta ne päivät ovat menneet ikuisesti. Joka vuosi on vaikeampaa katkaista tietä. Yksinkertaisesti siksi, että omaisuus on jaettu ja johtotehtäviä on miehitetty. Siksi nykyisten 20-vuotiaiden ei tule olemaan helppoa saavuttaa huomattavaa menestystä 33-vuotiaana. Varsinkin jos he eivät opi niitä neuvoja, joita tämän päivän sankarit heille antavat (s. 50).

KUKA TYÖSTÄ PROJEKTIIN?

Oleg Anisimov, Inga Korostyleva, Andrey Shkolin, Leonid Khomeriki, Oleg Maltsev, Kirill Aizin, Natalia Logvinova, Ljudmila Milevskaja, Margarita Udovichenko, Igor Terentiev, Olga Kobak osallistuivat ehdokkaiden tunnistamiseen, haastattelujen suorittamiseen ja tekstien valmisteluun. Suurin osa valokuvista ovat Maxim Simonin ja Pavel Perovin ottamia. Suunnitteluideat toteuttivat Dmitri Semenin ja Sergei Rudnev.

Versio 2007

Projekti. Mitä voidaan saavuttaa 10 vuodessa valmistumisen jälkeen? Paljon. Tämän tosiasian todistavat kirkkaat omistajat, lahjakkaat johtajat, ammattimaiset rahoittajat ja lupaavat virkamiehet.

Versio 2008

"Rahoittaa." julkaisee kolmannen kerran listan Venäjän menestyneimmistä nuorista. Muistutan teitä pelin säännöistä. Valitsemme vuosittain 33 miestä yritysmaailmasta. Ikäraja on olemassa - julkaisuhetkellä he eivät ole täyttäneet 33 vuotta.

On myös epävirallinen rajoitus: paprikoiden korkea asema (tällainen leikkisä nimi annettiin hankkeen osallistujille) saavuttivat oman työnsä ja kykynsä ilman vanhempien tai suojelijoiden nimenomaista apua.

Voit kirjoittaa luetteloon vain kerran. Olemme siis kolme kertaa nimenneet 99 henkilöä, jotka määrittävät Venäjän liiketoiminnan kasvot tulevina vuosikymmeninä. Itse asiassa tämä on eliittiklubi. Hänen ansiostaan ​​monet paprikat tapasivat ja nyt he voivat tehdä liiketoimintaa yhdessä. Joka vuosi emme vain tunnista 33 uutta klubin jäsentä, vaan myös seuraamme heidän uraansa. Epävirallisten tietojen mukaan pippurin asemasta voi tulla henkilökohtaisten tulojen kasvutekijä, josta olemme varmasti iloisia.

Vuosien 2006-2007 listalla olevien henkilöiden urat ovat erittäin onnistuneita (s. 50). He ovat liike-elämän eturintamassa. Esimerkkejä? Ole kiltti. Tärkeimmät yritystransaktiot ovat nyt Peppers-2006:n toteuttamia. Vladimir Raševski ajaa SUEKin ja Gazpromin omaisuuden yhdistämistä. Dmitri Razumov auttaa Mihail Prokhorovia "avioerossa" Vladimir Potaninista. Maxim Barsky on yhdistämässä Länsi-Siperian resurssejaan NK Allianceen, ja Gazmetalin toimitusjohtaja Maxim Basov valmistelee yritystä sulautumaan Norilsk Nickelin kanssa.

Peppers-2007 ei myöskään ole kaukana. Stanislav Voskresensky on jo talouskehitys- ja kauppaministeriön apulaisjohtaja, ja Denis Bugrov on Sberbankin varatoimitusjohtaja. Tarkemmat tiedot vuosien 2006 ja 2007 luetteloihin osallistuneista henkilöistä löydät osoitteesta www.finansmag.ru/33p.

Lue yksityiskohtaiset haastattelut vuoden 2008 hankkeen osallistujien kanssa sieltä. Heidän joukossaan ovat jalkapallon CSKA:n johtaja, Rosenergon johtaja ja A Just Russia -järjestön sijainen. Mutta perinteisesti kiinnitämme erityistä huomiota rahoitussektoriin. Uudella listalla on paljon pankkiireja ja talousjohtajia, henkilöitä varainhoidon, leasingin, factoringin, tilintarkastuksen ja konsultoinnin aloilta.

Olemme iloisia siitä, että paprikaehdokkaiden määrä ei kuivu joka vuosi. Uusia nimiä ehdotetaan jatkuvasti vakaviin tehtäviin. Jo nyt mielessä on 40-50 henkilöä, joilla on mahdollisuus päästä mukaan vuosien 2009-2010 projekteihin. Elleivät ne tietenkään edelleenkään houkuttele menestystä.

Ilja Aleksandrovsky, S7 Airlinesin talousjohtaja

Koulutus: Novosibirskin valtionyliopisto (1999)

Epätäydellisten 32 vuoden aikana Ilja Aleksandrovsky kokeili monia ammatteja. Hän työskenteli esimerkiksi kokina yhdessä ravintoloista. Tultuaan NSU:n tutkijakouluun hän päätti ryhtyä tieteelliseen toimintaan. Mutta tätä varten 90-luvun lopulla ei ollut parhaita aikoja, ja Ilja sai työpaikan analyytikkona Siberia Airlinesissa. Seitsemän vuoden ajan hän pystyi työskentelemään lähes kaikissa operaattorin palveluissa. Analyytikon tehtävästä hän lähti valvomaan lentoyhtiön aikataulua, suunnittelemaan lentokoneiden liikevaihdon. Seuraava paikka on interline-osaston päällikkö: kaupallisten sopimusten tekeminen muiden lentoyhtiöiden kanssa matkustajien kuljettamisesta. Sitten Ilja Aleksandrovsky valvoi kaikkea Siperian myyntiä, myös sähköistä. Tätä kesti vuoteen 2007, jolloin hän siirtyi talousosastolle johtajaksi. ”Yrittäjä-rahoittajan” mukaan lentoyhtiöllä on kaikki mahdollisuudet nousta kärkeen Venäjällä. Mutta toistaiseksi tätä ovat haitanneet ulkomaisten lentokoneiden tuontitullit. "Ne ovat täysin merkityksettömiä", Ilja korostaa. - Lapsi ymmärtää, että ulkomaiset lentoyhtiöt ostavat ilman niitä ja jopa alennuksella. Ja tärkeintä on, että tällaiset vähennykset menevät kukaan ei tiedä minne. Lähimmät suunnitelmat sisältävät toisen joukkovelkakirjalainan liikkeeseenlaskun sekä tarvittavan raportoinnin valmistelun mahdollista listausta varten vuonna 2009 tai 2010.

Evgeniy Abramov, järjestelmäintegraattorin IBS:n ​​talousjohtaja

Koulutus: State University of Management (1998)

Hänestä olisi voinut tulla tiedemies, kuten useimmat hänen luokkatoverinsa: loppujen lopuksi hän valmistui kultamitalilla yhdestä Neuvostoliiton parhaista fysiikan ja matematiikan kouluista. ”Esimerkiksi yksi entisistä luokkatovereistani työskentelee NASAssa. Toiset ovat tieteellisissä laboratorioissa – on vaikea edes selittää, mitä he tekevät, Jevgeni Abramov nauraa. Mutta 13-vuotiaana hän teki vaikutuksen isänsä työstä, josta tuli sitten suunnittelu- ja talousosaston johtaja. Ja jo silloin päätin, että minusta tulee ekonomisti. Pitkän kiistan jälkeen vanhempiensa kanssa Jevgeni lähti Kazakstanista Moskovaan: ”Ei ollut helppoa todistaa, että tämä oli oikea tie. Mutta en edes harkinnut muuta vaihtoehtoa." Aluksi se oli melko vaikeaa: tuleva talousjohtaja IBS työskenteli kuormaajana, kävi kauppaa teltassa. Ja neljäntenä vuonna sain työpaikan Hewlett-Packardin (HP) talousosaston assistenttina: ”Halusin päästä suureen länsimaiseen yritykseen”, Evgeny sanoo. "Silloin he loivat liiketoimintastandardeja Venäjällä." HP:n palveluksessa ollessaan hän nousi Yhdysvaltain valtiovarainministeriön johtajaksi, työskenteli neljä vuotta Belgiassa ja Yhdysvalloissa. Ja vuonna 2004 hän palasi Venäjälle - talousjohtajan asemaan ja pian maatalouskauppiaan Toepferin paikallisen toimiston pääjohtajaksi. ”Keskitason yläpuolella oleva rahoittaja on sidottu maakohtaisiin erityispiirteisiin”, Jevgeni Abramov pohtii. – Selvästi heräsi kysymys: joko kehitän siellä ja pysyn monta vuotta, tai palaan Venäjälle. Valitse toinen. Seitsemän kuukautta sitten Evgeny muutti IBS:lle. Uusi maksimitehtävä on valmistella yhtiö listautumiseen.

Roman Babaev, PFC CSKA:n toimitusjohtaja

Koulutus: Moskovan valtionyliopiston oikeustieteellinen tiedekunta (2000)

Roman Babaev aloitti työnsä CSKA-jalkapalloseurassa Moskovan valtionyliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan opiskelijana. Oikeudellisen neuvonantajan asema sopi täysin tulevalle valmistuneelle - se antoi mielenkiintoisen kokemuksen. Alan asiat jättivät kuitenkin paljon toivomisen varaa. ”Ensivaikutelma oli masentava. Venäjän urheilu yleensä ja jalkapallo erityisesti elivät vaikeita aikoja. Valmistuttuani Moskovan valtionyliopistosta olin lähdössä. Roman oli kuitenkin onnekas - juuri tuolloin osakkeenomistajat vaihtuivat PFC CSKA:ssa, uusi joukkue tuli: Evgeny Ginerin johdolla. Romania pyydettiin jäämään. "En ole yhtään pahoillani siitä, etten lähtenyt silloin: positiiviset muutokset eivät odottaneet kauaa."

Vähitellen klubi kehittyi ja lakiosasto laajeni. Roman sai ensin vanhemman oikeudellisen neuvonantajan ja sitten osaston johtajan viran. Vuonna 2007 osakkeenomistajat tarjosivat seuran toimitusjohtajan paikkaa. "Se oli minulle suuri yllätys, erittäin miellyttävä." Muiden luottamus on yksi niistä tekijöistä, jotka teki Romanin urasta niin menestyvän. Mutta tärkeintä on nuoren toimitusjohtajan mukaan koulutus. "Se on perusta, jolle voit rakentaa koko loppuelämäsi." Lisäksi hän on määrätietoinen ja osaa löytää paikan luovuudelle missä tahansa työssä. "Et voi tulla toimistolle istumaan siellä sovitun ajan ja soittamaan pari puhelua. Loppujen lopuksi meille on annettu niin vähän aikaa tässä maailmassa - meidän on keksittävä jotain uutta, mielenkiintoista joka päivä.

Dmitri Akhanov, liittovaltion energiaviraston (Rosenergo) johtaja

Koulutus: Venäjän kansojen ystävyyden yliopisto (1997)

On epätodennäköistä, että Dima kaukaisessa lapsuudessaan olisi voinut kuvitella toimivansa yhtenä Venäjän RAO UES:n uudistuksen ideologeista ja sitten johtavansa Rosenergoa. Sitten hänen unelmansa olivat paljon vaatimattomampia - vain tulla traktorinkuljettajaksi. Totta, jo koulussa Dmitry tarkisti tulevaisuuden suunnitelmiaan ja lähestyi määrätietoisesti koulutuksen valintaa ilmoittautumalla Venäjän kansan ystävyyden yliopiston taloustieteelliseen tiedekuntaan. "Valmistuttuani RUDN-yliopiston taloustieteellisestä tiedekunnasta halusin tehdä konsulttityötä", Dmitri Akhanov sanoo, "joten minun ei tarvinnut paljoa kärsiä työnhaussa." Työtoiminta alkoi Rosprom-yhtiöstä. Hän johti tuolloin Mihail Hodorkovskin liiketoimintaryhmän teollisuusomaisuutta. Sitten oli toisen oligarkin - Nikolai Tsvetkovin - rakenne. Dmitry loi Nikoilissa talous- ja liikkeenjohdon konsultointiliiketoiminnan yrityksille.

Ja jo vuonna 2002 hän muutti RAO:hon pääomanhallintaosaston apulaisjohtajaksi. "Vasili Aleksandrovitš Zubakin soitti minulle, jolla on nyt HydroOGK:n hallituksen ensimmäinen varapuheenjohtaja. Hän etsi sijaista”, Dmitri Akhanov kertoo. RAO:ssa nuori mies otti vastuun "5 + 5" -uudistusstrategiasta, jonka pitäisi tulla loogiseen päätökseensä tänä kesänä. "Eri osapuolten kannoista on erittäin vaikea päästä yhteisymmärrykseen, ja lisäksi piti toimia nopeasti", energiainsinööri jakaa vaikutelmiaan, "mutta siitä tuli ainutlaatuinen yritysuudistusprojekti yli 50 miljardin dollarin arvosta. ”

27. lokakuuta 2007 Dmitri Akhanov johti liittovaltion energiavirastoa. Täällä hän hoitaa valtion omaisuutta polttoaine- ja energiakompleksissa.

Konstantin Bechetnov, duuman varajäsen

Koulutus: Venäjän talousakatemian kolmannen vuoden opiskelija

Konstantin Bechetnov on erittäin kunnianhimoinen henkilö. Hänen mielestään menestyksen kaava on seuraava: "Usko itseesi, aseta törkeitä, mutta täsmällisiä tavoitteita ja toteuta niitä sinnikkäästi." Ilmeisesti äskettäin valittu valtionduuman varajäsen itse noudattaa tiukasti tätä reseptiä. Valmistuttuaan maakunnallisesta mutta erikoistuneesta koulusta Kostya Beschetnov lähti Moskovaan. Älä toimi, katso vain ympärillesi. Ensimmäinen työpaikka oli Olympialaisten kirjatori, jossa tuleva yrittäjä sai työpaikan samanaikaisesti kirjojen kuormaajana ja myyjänä.

Hän kyllästyi pian töihin "ulkomaalaisen sedän" parissa, ja yhteyksiä hankkineesta Konstantinista tuli yksi Kolmannen Rooman kustantamon perustajista. Ajan myötä liiketoiminta monipuolistui: ilmestyi kehityssuunta, liikepankki, miesten ja naisten vaatteiden verkkokauppa.

Viime vuonna yrittäjä päätti jättää yrityksen ja ryhtyä ammattipoliitikoksi. Hän liittyi Sergei Mironovin Oikeudenmukainen Venäjä -puolueeseen ja valittiin duumaan Permin alueen listalla. "Tiesin jo koulussa, että tulen työskentelemään ihmisten ja numeroiden parissa", Konstantin Beschetnov sanoo. "Mutta politiikka eroaa liiketoiminnasta siinä, että siinä on enemmän ihmisiä ja monimutkaisempia numeroita." Uudessa eduskunnassa 32-vuotias kansanedustaja tekee tavallista hommaansa - numeroita. Hän on valtionduuman talouspolitiikan ja yrittäjyyden komitean jäsen ja kahden investointien ja matkailun alakomitean jäsen. Lisäksi nuoren poliitikon suunnitelmissa on koulutusuudistuksen jatkaminen sekä muutoksia tv-lähetysten sisältöön.

Andrey Golyshkin, talous- ja rahoitusjohtaja, tietokoneiden jakelija OCS

Koulutus: Eastern Institute of Economics, Humanities, Management and Law (1997)

Opintojensa aikana Andrei onnistui johtamaan Vostokneftezavodmontazh-yhdistyksen metallirakennetehtaan kirjanpitoosastoa, joka työllisti 4 tuhatta ihmistä. 20-vuotiaalla opiskelijalla oli 64 alaista. Parin vuoden kuluttua kirjanpito kyllästyi - hänet houkutteli rahoitus laajemmin, ja Andrei putosi paneeliasuntorakentamista harjoittavan omistusosuuden pienentyessä, jossa hän toteutti tiilitehtaan rakentamisprojektin kuudessa kuukaudet. Kunnianhimo kummitteli - elokuussa 1998 rahoittaja muutti Pietariin. ”Kehittyvässä kriisitilanteessa kukaan ei tarvinnut työntekijöitä. Mutta onnistuin löytämään aivan uskomattoman paikan, sitä kutsuttiin "PC-tietojen syöttöoperaattoriksi" "I"-yhdistyksessä. Palkka oli noin puolet huoneen vuokran hinnasta. Työ ei vastannut pätevyyttäni, mutta istuin tämän tietokoneen ääreen ja sain tietoa. Se riitti. Kaksi viikkoa myöhemmin menin toimitusjohtajan luo ja ehdotin kriisinhallintaohjelmaa. Menin operaattoriksi kirjanpitoon, jäin varajäseneksi talousosastolle. Noin kuuden vuoden ajan Andrei Golyshkin työskenteli eri tehtävissä Ilim Pulp -puuteollisuusholdingissa, mukaan lukien talousjohtaja Bratskin keskusvalvontakomiteassa Oleg Deripaskan rakenteisiin kohdistuneiden hyökkäyksien aikana.

Vuodesta 2005 lähtien Andrey on työskennellyt National Computer Corporationin rakenteissa. OCS:ssä hänen alaisuudessaan ovat varainhoidon osasto, valtiovarainministeriö, kirjanpito ja lakipalvelu. Noin 120 henkilöä.

Daniil Borshchev, ohjelmistokehittäjä Kaspersky Labin talousjohtaja

Koulutus: Moskovan valtionyliopiston taloustieteellinen tiedekunta (1997)

Ennen Kaspersky Labia Daniil vaihtoi viisi yritystä viidessä vuodessa. Hän ei edes halua muistaa joitain entisiä työnantajia: ne vain tukkivat hänen uransa. Ensin kokeilin kättäni Univers-Audit -yrityksessä - esimieheni auttoi minua saamaan töitä. Mutta hän lopetti pian: "Auditointi vaikutti melko rutiinilta", hän sanoo. – Seuraavien kolmen vuoden aikana hän työskenteli ensin meklarina Venäjän pörssissä, sitten asiantuntijana Menatep St. Petersburg Bankin talouskonsultointiosastolla. Tuolloin näytti siltä, ​​​​että ura kehittyi epäonnistuneesti - en löydä haluamaani ammattia. Vasta nyt ymmärrän, kuinka hyödyllinen ja monipuolinen se kokemus oli.” Sitten pääpankin romahduksen jälkeen Jukos siirsi kaikki toimintansa Menatep SPb:lle. Siksi leijonanosa liiketoiminnasta oli pankin nimestä huolimatta vain Moskovan toimisto. Daniil Borshchev muistelee ylpeänä, kuinka yksi hänen laatimistaan ​​raporteista päätyi jopa Mihail Hodorkovskin työpöydälle. Mutta pankkitoiminta ei myöskään miellyttänyt heitä. "Sain kaksi tarjousta", hän muistelee, "Kaspersky Labilta ja Vnesheconombankilta, jotka tarjosivat melko vakavan aseman. Uranäkymät näyttävät houkuttelevammilta täällä.” Siitä on kulunut yli 7 vuotta. Yritys on noussut paikallisesta venäläisestä toimijasta maailman 4. virustorjuntaohjelmistojen myyntiin, jonka liikevaihdon arvioidaan olevan 170 miljoonaa dollaria. Ja Daniil valmistelee Laboratoriaa listautumiseen. "Yksi keskeisistä haasteista", hän sanoo, "on länsimaisten yritysten käyttämien hallinnointiperiaatteiden käyttöönotto."

Andrey Elinson, varatoimitusjohtaja, Corporate Governance, Basic Element

Koulutus: Finanssiakatemia Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa (2000)

Kuinka monta henkilöä tunnet, jotka ovat olleet kokopäivätyössä 14-vuotiaasta lähtien? Tai hänestä tuli tilintarkastajan avustaja johonkin "Big Four" -yrityksestä heti täysi-ikäistyään? Tapaa Andrey Elinson. "Työskentelin myyntipäällikkönä - en kävellyt kaduilla kassi kanssa, vaan tein lähetyssopimuksia kauppojen kanssa", hän muistelee. "Allekirjoitin ensimmäisen sopimukseni alle 15-vuotiaana." Kesäloman aikana hän oli mukana verkoston muodostamisessa, ja lukuvuoden aikana hän vain kontrolloi prosessia. Sitten hän päätti mennä Financial Academyyn. Päästäkseen lähemmäksi tulevaa ammattiaan hän hylkäsi kannattavan liiketoiminnan ja siirtyi DIAMbankille, joka palveli Ilja Medkovin liiketoimintaa. Mutta liikemies ammuttiin, hänen ryhmänsä alkoi hajota, ja Andrei Elinson alkoi etsiä uutta paikkaa. Hän oli tuolloin jo kolmatta vuottaan Finakissa. "Päätin, että minulla oli tarpeeksi tietoa", sanoo Andrey. - Lähetin ansioluetteloni silloisen "Big Sixin" tilintarkastusyhtiöille. Deloitte kutsuttiin. Joten hänestä tuli harjoittelija - ensimmäisen tason assistentti, joka työskentelee puoli päivää, ja 8 vuoden jälkeen hän on kasvanut kumppaniksi. Kuka tahansa muu tässä olisi rauhoittunut. Mutta Andrei alkoi etsiä uusia mielenkiintoisia tehtäviä. Basic Elementin ehdotus vaikutti sopivimmalta: Oleg Deripaska tarvitsi henkilön, joka rakentaisi läpinäkyvän hallinto- ja ohjausjärjestelmän läpi omistusosuuden lähes tyhjästä. "Kukaan ei ole koskaan tehnyt samanlaisia ​​projekteja monimutkaisuudeltaan ja mittakaavaltaan Venäjällä", Andrey Elinson summaa.

Georgi Gorshkov, VTB24:n hallituksen jäsen

Koulutus: Kansantalousakatemia Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa (1997), Imperial College Management School Lontoossa (1999)

George on manageri länsimaisilla tavoilla. Energinen, holtiton, hymyilee paljon. Hän pitää itseään pohjimmiltaan yrittäjänä ja suosii innovatiivista lähestymistapaa kaikessa: hän saa todellista mielihyvää pankkituotteiden keksimisestä ja markkinoinnista. Yksilön roolia organisaation menestyksessä ei pelkää yliarvioida. ”Yleensä yritykset menettävät innovatiivisuuttaan ja yrittäjyyttään kasvaessaan. Mutta muita havaittavampia ovat vain ne, jotka onnistuivat pelastamaan heidät. Havaintojeni mukaan luojan persoonallisuus oli erittäin tärkeä rooli heidän onnistuneessa kehityksessään. Georgi Gorshkov pitää itseään vaativana mutta demokraattisena pomona. Luonteeltaan hän on taipuvainen luottamaan monimutkaisten tehtävien suorittamisen lahjakkaille nuorille työntekijöille. "Jos en näe tarpeeksi vaivaa, keskity tuloksiin, minusta tulee tyranni."

George aloitti ensimmäiset askeleensa liiketoiminnassa opiskelijana. ”19-vuotiaana avasimme ystävän kanssa käännöstoimiston. Jo ensimmäisenä vuonna sopimuksen mukaan työskenteli 300 asiantuntijaa, ja tunnetuimpia asiakkaita olivat IBM ja kuningatar Elizabeth II. Yritys on olemassa tähän päivään asti, nyt ilman Georgi Gorshkovin osallistumista.

Myöhemmin siellä perustettiin konsulttiyritys - yritys "CMG Strategies". Siinä VTB24:n tuleva huippujohtaja vastasi kehityksestä ja oli mukana myös organisaation myynnissä ulkomaisille sijoittajille. Sitten hän työskenteli Russian Standardilla kolme vuotta - hän muistaa tämän ajan ilolla. Vuonna 2007 ensimmäinen varapuheenjohtaja Dmitri Rudenko jätti pankin ja lähti VTB24:ään. Georgy Gorshkov seurasi pian häntä. Vuonna 2007 VTB24 ohitti ensimmäistä kertaa Russian Standardin yksityishenkilöille myönnetyissä lainoissa (159,6 miljardia ruplaa 1.1.2008 133,9 miljardia ruplaa vastaan).

Beishen Isaev, Iso-Britannian Veles Managementin pääjohtaja

Koulutus: Venäjän talousakatemia (1996)

Beishenissä "fyysikko" ja "lyriiko" elävät täydellisesti rinnakkain. Menestyvänä johtajana hän on samanaikaisesti mukana ei-kaupallisissa Internet-projekteissa. Lisäksi hänelle on annettu salanimi Shen Bekasov, jolla julkaistiin vuonna 2006 humorististen tarinoiden kokoelma "Pankkisalaisuus", jossa kirjoittaja yritti osoittaa, että pankki on ensisijaisesti siinä työskenteleviä ihmisiä, joiden kanssa voi tapahtua mitä tahansa. Beishen Isaevin mukaan ihmiset ovat jokaisen johtajan tärkein työkalu ja tärkein huolenaihe. Hän tuli tähän johtopäätökseen, kun hänet pakotettiin vuoden 1998 kriisin aikana osallistumaan "epäsuosittuihin päätöksiin" henkilöstön kokonaisvähentämisestä. Rahoittajan ura alkoi seuraavasti. ”Dekaani soitti minulle ja kysyi, olisiko minun aika mennä palvelemaan. Reagoin hermostuneesti, mutta kävi ilmi, että kyse ei ollut armeijasta, vaan työstä Venäjän luottopankissa, johon päädyin maaliskuussa 1995 ”, Beishen muistelee. Vuonna 1999 hän puolusti väitöskirjaansa ja aloitti työskentelyn MDM Bankissa ja sitten yli kolme vuotta myöhemmin Moskovan keskuspankissa. Kesäkuussa 2005 hänet kutsuttiin töihin Veles Capitalin sijoitusyhtiöön, jossa hän otti varatoimitusjohtajan tehtävän ja johti erityisesti hänelle luotua säätiön toimintaosastoa. Elokuussa 2005, jolloin päätettiin kehittää rahastoyhtiö Veles Management, joka ei ollut toiminut siihen asti, Beishen Isaev johti myös sitä. Maaliskuun 2008 loppuun mennessä Veles Management hallinnoi NPF:ää ja 10 sijoitusrahastoa, joiden varat olivat noin 2 miljardia ruplaa.

Aleksei Ivanov, Ernst & Youngin partneri, teollisuustuotantoryhmän johtaja

Koulutus: Pietarin kauppakorkeakoulu (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago Graduate School of Business (2005)

Opintojensa päätteeksi Finekissä Aleksei Ivanov ei tuntenut oloaan kovin mukavaksi. Onko se ennenkuulumatonta: krooninen kunnia-oppilas näki joskus professorit ensimmäisen kerran vasta tentissä! Syytä työpaikkaa Ernst & Youngissa, josta tuleva kumppani sai työpaikan 3. vuoden jälkeen. Lisäksi Finekan opiskelijat voisivat samanaikaisesti opiskella ranskalaisessa Paris-Dauphine yliopistossa osana näiden kahden yliopiston välistä yhteistyöohjelmaa. Ja Aleksei oli yksi onnekkaista, joka osallistui siihen. "Minun piti yhdistää opinnot lukuisiin työmatkoihin", sankari sanoo. "Ensimmäinen työvuosi oli yksi elämäni vaikeimmista jaksoista." On sitäkin yllättävämpää, että vähän ennen sitä Aleksei Ivanov ei tiennyt juuri mitään Big Sixistä. "Ihmiset tulivat yliopistoon ja kutsuivat minut esitykseen", hän muistelee. "Rehellisesti sanottuna Ernst & Young ei ollut minulle erityisen kiinnostunut tuolloin - mitä siellä on, en edes tiennyt sen olemassaolosta." Mutta Aleksey tajusi, että tarjous oli erittäin kannattava, koska noin 200 ihmistä haki 8 paikkaa. Ja kilpailu oli helppo. Lisäksi ura kehittyi ilman erityisiä hyppyjä: "Yhtiön sisällä on mielipide, että minulla oli 2-3 kaksoisylennystä", Aleksei Ivanov nauraa. - Se on imartelevaa. Mutta itse asiassa, hyppäsin vain askeleen yli kerran - minusta tuli johtaja 4 vuoden jälkeen, normaalitoimikaudella 5 vuotta. Nyt 32-vuotias Ernst & Youngin kumppani johtaa 400 hengen ryhmää IVY-maissa. "Työskentely pelkän rahan vuoksi on banaalia ja tylsää", hän pohtii. "Täällä nautin työstäni."

Eduard Kadyrgulov, Veshch!

Eduard Kadyrgulov perusti oman yrityksen vuonna 1999. Siihen mennessä kaikki tarvittavat tekijät olivat kehittyneet: maa alkoi toipua vuoden 1998 kriisistä, liikemies valmistui MGIMOn ulkomaantalouden tiedekunnasta ja keräsi alkupääomaa. "Summa, joka oli verrattavissa siihen aikaan Moskovan asunnon hintaan", hän muistelee. Mistä tuore opiskelija sai rahat? Jo ennen yliopistoon tuloaan, vuonna 1993, Eduard pääsi töihin TEKO-yritykseen, joka jakelee toimistolaitteita. Ja siellä hän siirtyi harjoittelijasta ostoosaston johtajaksi. Työntekijäuransa lopussa hän oli vastuussa melko vakavasta liiketoimintalohkosta, joka toi yli 60 % liikevaihdosta. "Kaikki toimi, vaikka teimme virheitä", Eduard Kadyrgulov kertoo omasta yrityksestään. "Nyt joskus ajattelee: nykyisellä tiedolla, jopa ilman resursseja, oli mahdollista saavuttaa parempia tuloksia." Joten vuoden 2007 tulosten mukaan "Things!" oli lähes 80 miljoonaa dollaria ja se olisi voinut olla puolitoista kertaa enemmän: "Emme ole avanneet kahta tusinaa sopivaa myymälää", Eduard sanoo. Ensimmäisen vuoden epäonnistumiset pakottivat hänet lähestymään kohteiden valintaa huolellisesti, kun hänen oli suljettava kaksi neljästä toimipaikasta. Mutta nyt verkon tulevaisuus näyttää varmemmalta kuin vielä vuosi sitten. Lokakuusta 2007 lähtien kehittäminen "Things!" Nidan Juicesin entinen toimitusjohtaja Olga Eremeeva johtaa. Kuka epäilee, että hän pystyy toteuttamaan suunnitelman - lisätä liiketoiminnan volyymia 4-kertaiseksi vuoteen 2010 mennessä?

Sergei Kuznetsov, Arktel-teleoperaattorin toimitusjohtaja ja pääomistaja

Koulutus: ei korkeakoulutusta

Sergeille on edelleen epämiellyttävää myöntää, ettei hänellä ole korkeakoulututkintoa: ”Ajattelin joskus jopa mennä opiskelemaan vain kuoren vuoksi, etten hämmästytä ihmisiä.” Aikaa ei kuitenkaan ollut. Jopa koulussa hän alkoi ansaita hyvää rahaa. Sitten hän osti latvialaisia ​​kuponkeja ja myi ne edelleen Riiassa. Jonkin aikaa hän piti kauppaa. Ja kriisin puhjettua hän lähti Latviasta tehdäkseen bisnestä kuohuvaan Moskovaan. Täällä hän onnistui perustamaan Arktelin, pienen välityspalveluita tarjoavan toimijan. Nyt se on televiestintäyritys, jonka liikevaihto on 80 miljoonaa dollaria. ”Kesti 12 vuotta saavuttaa keskimääräinen menestys – loppujen lopuksi Arktel ei ole vielä markkinajohtaja. Tein töitä joka päivä ja panin siihen kaikki voimani." Sergei Kuznetsovin mukaan asetetut tavoitteet on aina mahdollista saavuttaa - tärkeintä ei ole antaa periksi ja tehdä lujasti töitä mahdollisista epäonnistumisista ja epäonnistumisista huolimatta. Toinen menestymisen osatekijä on halu tehdä läpimurtoja, ottaa riskejä. Tällainen askel Arktelille oli päätös päästä kaukoliikenteen markkinoille. On liian aikaista puhua tuloksista: yritys ei ole vielä saanut kaikkia verkon käyttölupia. Toimitusjohtaja on kuitenkin varma menestyksestä: "Emme tee vallankumousta kansallisessa mittakaavassa, mutta otamme 4% markkinoista, jotka kaikki analyytikot ennustavat meille." Mahdollisuus jäädä eläkkeelle Sergein asioista ei houkuttele: "Jos tällaiset ajatukset tulevat mieleen liian usein, sinun on vain mentävä lomalle. Tämä on väsymystä. Toistaiseksi uskon, että hyödyn Arktelia omalla paikallani.

Grigory Karpovsky, Eurokommerzin factoring-yhtiön toimitusjohtaja

Koulutus: Moskovan valtionyliopiston taloustieteellinen tiedekunta (2002)

Grigory tulee Moskovan älymystön perheestä (isä on insinööri, äiti taidekriitikko). Hänet pakotettiin aloittamaan liiketoimintaa vielä koulussa: hänen vanhempansa eivät voineet maksaa tutoreista, ja ilman lisäluokkia nuoren miehen mukaan hän ei päässyt Moskovan valtionyliopiston taloustieteelliseen tiedekuntaan. Aloitteleva liikemies ratkaisi maksukyvyttömyyskriisiin liittyviä kysymyksiä: 1990-luvun puolivälissä yritysten oli äärimmäisen vaikeaa maksaa tilit keskenään - varastot olivat täynnä tuotteita, eikä melkein kenelläkään ollut rahaa. Grigory Karpovsky alkoi ostaa Tulachermetin tehtaan velkoja turhaan, minkä jälkeen hän suostutteli yrityksen maksamaan hänelle valmiilla tuotteilla (usein hankittu vaihtokaupalla muista kassapulaisista tehtaista), jotka hän myi enemmän tai vähemmän menestyksekkäästi. Minun piti myydä paljon: kenkiä, pölynimureita, kaasulämmittimiä. "Ensimmäisen kerran minulle annettiin Gazelle-lenkkari", Grigory muistelee. - "Lisäksi he pettivät: normaalien joukossa oli 57 kokoisia pareja - sellaisia ​​​​jalkoja ei yksinkertaisesti ole olemassa!" Moskovan valtionyliopiston taloustieteen tiedekuntaan saapumisen jälkeen rahaa riitti ohjaajille! - Tuleva FC Eurokommerzin johtaja jatkoi työskentelyä Electroluxissa, jossa hänestä tuli nopeasti AEG-tuotteiden myyntipäällikkö Venäjällä. Sitten työstettiin Neidermans Finanz Korporationin (taloudellinen konsultointi ja yrityskoulutus) ja Neumarkin (liikkeenjohdon kirjanpito) perustamista ja johtamista. Molemmat yritykset ovat edelleen olemassa ja kehittyvät menestyksekkäästi, mutta Grigory Karpovsky myi osuutensa niistä. Vuonna 2000 hän perusti pankkien tuella Eurokommerzin, josta tuli markkinajohtaja vuonna 2006 ja joka on sittemmin ollut alan ensimmäinen paikka.

Jevgeni Luneev, rahoitusjohtaja, PIK Group

Koulutus: Moskovan osavaltion kansainvälisten suhteiden instituutti (1998)

Vuonna 2007 tapahtui hämmästyttävä IPO: yhtiö, jonka omistajat olivat aiemmin arvioineet miljardiin dollariin, myi vain 15 % osakkeistaan ​​lähes kaksinkertaisella hinnalla. Sijoituksen tulosten hyödyntäminen ylitti 12 miljardia dollaria.Yhtiö on yksi Venäjän suurimmista kehittäjistä, PIK-ryhmä. Ja tämän ihmeen vaatimaton kirjoittaja oli sen varatoimitusjohtaja Evgeny Luneev: "Talousjohtajan tehtävä, jota kukaan ei usein muista, on ymmärtää, kuinka paljon yritys todella maksaa. Katselimme PIK-konsernin kassavirtoja vuoteen 2015 mennessä, diskontattiin ne ja kerroimme yrityksen arvoa nyt. Terveen optimismin perusteella syntyi yli 15 miljardia dollaria. Mutta siinä ei vielä kaikki. Jokainen investointipankkiiri kertoo, että on teknisesti mahdotonta valmistaa yritystä tyhjästä listautumiseen Lontoon pörssin pääkerroksessa vuodessa. Pääsyynä on se, että tämä sijoitus edellyttää kolmen vuoden tilintarkastettua IFRS-tilinpäätöstä. Se ei onnistu tekemään siitä "takaistuva", koska ensimmäisen käännöksen aikana on laskettava fyysisesti saldot kauden alussa. Mutta Evgeny Luneev selviytyi myös tästä tehtävästä. Ei, hän ei keksinyt aikakonetta. Ja "vain" sai neljän suuren tilintarkastusyhtiön luottamaan venäläisen yrityksen lausuntoon, joka arvioi saldot vuoden 2004 alussa. Lopuksi PIK-ryhmä mursi listautumisannin aikana stereotypian, jonka mukaan aasialaiset sijoittajat suosivat korkeatuottoisia joukkovelkakirjoja. Aivan ensimmäisenä road-show-päivänä he merkitsivät kolmanneksen tarjotuista osakkeista. Tarpeetonta sanoa, kenen ansio tämä on?

Vladlen Lovtsov, vähittäiskauppaverkoston "Tochka Vkusa" perustaja ja talousjohtaja

Koulutus: Moskovan valtion lakiakatemia (1998), Oklahoman kansainvälisen liiketoiminnan koulutusinstituutti (1996)

Vladlen Lovtsov uskoo rakentaneensa uransa "kivimaileille". Totta, samaan aikaan hän muutti yllättäen toiminta-alueita. Akatemiassakin hän meni töihin tilintarkastajaksi: ”Et voi olla rahoittaja tietämättä kirjanpitoa”, liikemies sanoo. "Ja vietin yli 5 vuotta elämästäni Ernst & Youngilla." Sysäys toiminnan muutokseen oli melkein sattuma. Vladlen huomasi yhden tarkastetun yrityksen hallituksen kokouksen pöytäkirjassa häntä vain kaksi vuotta vanhemman ylimmän johtajan nimen. "Sitten ajattelin: Lovtsov, olet jo 25-vuotias ja istut Ernst & Youngissa, yleisö on mahtava", hän muistelee. "Asetin tavoitteeksi tulla hallituksen jäseneksi 27-vuotiaana." Ja hän muutti Sun Interbrew'hun, jossa hän nousi talousjohtajan asemaan. Hän erosi, koska hän ei nähnyt muita kehitysmahdollisuuksia, lähti Siperiaan. Ja liittyi heti Siperian rannikko -yhtiön hallitukseen. "Siellä opin rahoituksen sisältä käsin, mikä ei kuulu oppilaitoksiin tai koulutuksiin", Vladlen sanoo. Mosmart-hypermarket-ketjun talousjohtajan tehtävään valittiin työntekijä, jolla oli niin vaikuttava työelämäkerta "kädet ja jalat". Ja 30-vuotissyntymäpäivänään Vladlen muotoili uuden tavoitteen: "Jos sinulle tarjotaan optioiden tai muiden mahdollisuuksien sijaan tulla yrityksen osaomistajaksi näennäisen houkuttelevia bonuksia, sinun on poistuttava yrityksestä." Lokakuussa 2007 Vladlen Lovtsov lähti yhdessä Sergei Leonovin kanssa Mosmartista perustaakseen Tochka Vkusa -lähikauppaketjun. Nyt heidän tavoitteenaan on avata 700 myymälää eri puolilla Venäjää ja saavuttaa 800 miljoonan dollarin liikevaihto vuoteen 2012 mennessä.

Sergei Ljagin, Investtorgbankin hallituksen varapuheenjohtaja

Koulutus: Moskovan valtion sähkötekniikan instituutti (1997), Venäjän federaation hallituksen alainen Finanssiakatemia (2001)

Teknisestä instituutista valmistunut Sergei Lyagin ei aikonut tulla rahoittajaksi. Mutta kun hän lähti etsimään ensimmäistä työpaikkaansa, Rossiyskiy Kredit -pankissa tarvittiin vain työntekijöitä - siellä oli hätä. – Tulin alimmalle paikalle. Muistan, että ensimmäinen tehtävä oli ostaa paristot päällikön hakulaitteeseen. Kahden tai kolmen päivän kuluttua he antoivat minulle tapauksia ja lähettivät minut käsittelemään niitä yksin. Kiitos kyvystä syventyä nopeasti kaikkeen uuteen, Sergey alkoi pian selviytyä menestyksekkäästi, johto arvosti tätä ja alkoi siirtää nuorta asiantuntijaa ylöspäin. ”Olin pitkään tavallisissa tehtävissä. Mielestäni hän jätti Rossiyskiy Kreditin pääasiantuntijan tehtävästä. Sergei Ljagin joutui myös sattumalta Probusinessbankiin hätätilanteessa. ”Taas piti sukeltaa täysin tutkimattomalle alueelle. Samaan aikaan sain tämän ansiosta ensimmäisen johtotehtäväni, josta tuli factoring-osaston apulaisjohtaja. Sergey joutui usein ottamaan vastaan ​​uusia tehtäviä - tämä antoi hänelle paljon hyödyllistä tietoa ja taitoja, jotka auttoivat häntä rakentamaan uraansa tulevaisuudessa. Sergei Ljagin tuli Credittrastiin luottoosaston apulaisjohtajaksi. Ja sieltä hän pääsi Investtorgbankiin, jossa kolme vuotta myöhemmin hänestä tuli varapuheenjohtaja. Tie tavallisesta työntekijästä huippujohtajaksi kesti 10 vuotta. Sergey Lyagin nauttii työstään: hän pitää ihmisten johtamisesta ja asiakkaiden kanssa työskentelystä.

Alexander Lupachev, Delta Private Equity Partnersin varapuheenjohtaja

Koulutus: Moskovan osavaltion kansainvälisten suhteiden instituutti (1997), Harvard Business School (2004)

"Olin yksinkertainen kaveri lähellä Moskovaa, asuin Lobnyassa", Aleksanteri Lupatšev kertoo. - Päädyin MGIMOon ja tajusin, että diplomatia ei riitä minulle. Pikkuhiljaa keskittynyt liiketoimintaan. Odottamaton päätös, koska lapsuudesta lähtien hän halusi tulla diplomaatiksi, ja melkein kymmenen vuoden ikäisenä hän päätti tulla MGIMOon. Siirtyminen osoittautui sujuvaksi: Alexander opiskeli kauppatieteiden tiedekunnassa ja neljännestä vuodesta lähtien hän työskenteli KPMG:ssä. Vuotta myöhemmin hän muutti Andersen Consultingiin (nykyisin Accenture). "He tekivät minulle erittäin hyvän tarjouksen", Alexander muistelee. – Venäjän toimisto oli vasta kehittymässä, sillä oli vain kahdeksan työntekijää. Yritys kasvoi eksponentiaalisesti, urani sen mukana. 25-vuotiaana johdin melko suuria projekteja sellaisille tärkeille asiakkaille kuin Vimpelcom tai Svyazinvest. Alexander pääsi johtajan asemaan ja tajusi, että oli aika muuttaa jotain. Ja hän meni Yhdysvaltoihin, missä hän sai MBA-tutkinnon Harvard Business Schoolissa. Yhdessä yritystapaamisessa hän tapasi Leonid Blavatnikin, joka kutsui hänet työskentelemään Access Industries -rahastoonsa sijoitusjohtajana. Aleksanteri Lupatšov pitää hankittua kokemusta ainutlaatuisena: ”Oligarkeille opetetaan sitä, mitä ei opeteta missään kauppakorkeakoulussa: Venäjän liiketoiminnan rakennetta, suhteita. Paljon mielenkiintoisia vivahteita. Erikoistuneiden pätevyys ja laajat yhteydet antoivat vaikutuksensa - vuonna 2006 Delta Private Equity Partners -rahasto kutsui "yksinkertaisen kaverin" johtamaan uusia investointiprojekteja TMT-alalla (teknologia, media, tietoliikenne).

Alexey Marey, hallituksen jäsen, Alfa-Bankin vähittäiskauppayksikön johtaja

Koulutus: Moskovan ilmailuinstituutin taloustieteellinen tiedekunta (1999)

Aleksei aloitti työskentelyn kolmantena vuotenaan instituutissa: "Duracell rekrytoi kauppiaita. Kukaan ei silloin, vuonna 1996, ymmärtänyt mitä "kauppias" on. Minäkin, minun on myönnettävä, kuvittelin sen epämääräisesti. Mutta maailmankuulu yritys sai minut koukkuun, päätin kokeilla. 60 ihmisestä haastateltiin kolmea, mukaan lukien Aleksei. – Ehdotin heti, että toimitusjohtaja kommunikoi englanniksi. Hän on saksalainen, hän opiskeli Yhdysvalloissa, ehdotukseni sympatiaa häntä selvästi. Alexey työskenteli Duracellilla kaksi vuotta: ensimmäiset kuusi kuukautta hän liimasi yrityksen logolla varustettuja tarroja vähittäismyyntipisteisiin, sitten hän oli markkinointi- ja logistiikkapäällikön assistentti ja logistiikkakoordinaattori. Vuonna 1997 Gillette osti Duracellin, ja Alexey johti yritysten logistiikkajärjestelmien integrointiprosessia. Vuonna 1999 hän siirtyi Danonelle myyntitukipäälliköksi: "Gillettessä työskentely oli tylsää, mutta työ Danonessa vaikutti mielenkiintoiselta: se oli myynnin, IT:n, raportoinnin, logistiikan, asiakaspalvelun ja raportointijärjestelmän rakentamisen risteys." Hän työskenteli Danonella 5 vuotta: ensin myyntitukipäällikkönä, sitten aluemyyntipäällikkönä (vastaa Etelä-Venäjästä, Uralista, Siperiasta ja Kaukoidästä). ”Komennossani oli 150 ihmistä. Haava tänä aikana - ole terve. Kuten ystävät vitsailivat, "sinulle annettiin uusi huoltoauto - Tu-154". Aleksei tuli Alfa-Bankiin vuonna 2004: ”Henkilöstöosastolta hän pääsi päätoimitusjohtajan Petr Shmidan ja hänen sijaisensa Oleg Tumanovin luo. He arvostivat potentiaaliani ja tarjoutuivat johtamaan pankin Moskovan vähittäiskauppaa."

Andrey Maltsev, Orgresbankin hallituksen varapuheenjohtaja

Koulutus: Moskovan valtion kaivosyliopisto (1997), Venäjän federaation hallituksen alainen kansantalousakatemia (2007)

Andrey Maltsev aloitti työnsä Moskovan luottopankissa (MCB) asiakasosaston ekonomistina. ”Tehtäväni oli juosta torilla ja huutaa: ”Olemme täällä! Me lainaamme! Tule!". Andrei, jolla oli jonkin verran kokemusta neuvotteluista, alkoi pian kasvaa nopeasti asemassaan. Maaliskuussa 1999 hänestä tuli kehitysryhmän johtaja. Vuonna 2000 hänestä tuli varapuheenjohtajan avustaja, jota seurasi hallituksen puheenjohtajan neuvonantaja. Pankista vuonna 2005 erottuaan Andrey Maltsev toimi jo liiketoiminnan kehitysosaston päällikkönä. – Erottaminen MKB:sta oli tahallinen askel: tein siellä kaiken, minkä pystyin. Mietin monia ehdotuksia, valitsin suurissa organisaatioissa kapeaa ja erityistä ja keskikokoisissa organisaatioissa laajempaa. Juuri tähän aikaan Orgresbank tarvitsi henkilön, joka olisi mukana yritystoiminnan ja konttoriverkoston kehittämisessä. Joten Andrey Maltsevista tuli varatoimitusjohtaja ja pankin markkinointiosaston johtaja. 30-vuotiaana hän otti varapuheenjohtajan viran.

Andrey Maltsev käveli tietoisesti kohti menestystä, rakensi strategian: hän halusi aina tulla johtajaksi suuressa organisaatiossa. Hän yrittää aina saada uutta tietoa, mutta hän käsittelee itse oppimisprosessia helposti. "Ei koskaan täytetty. Hän vietti opiskeluvuodet kuten pitääkin - hauskaa, seikkailujen kera. Minulla ei ollut tarpeeksi kolmioita, mutta en myöskään koskaan ollut erinomainen oppilas. Työ tuo huippujohtajalle iloa ja suunnitelma toteutuu. Sijoitus "F." Orgresbank nousi vuoden aikana 63. sijasta 35. sijalle, operatiiviset varat kasvoivat 187 % ja oma pääoma - 86 %.

Dmitry Sachin, East Commerce Asset Managementin pääjohtaja

Koulutus: Moskovan ilmailuinstituutti, aerohydromekaniikan tutkinto (1998). MBA Kansantalousakatemian kansainvälisen liiketoiminnan korkeakoulusta (2002)

Kun kriisi miehitti Venäjän vuonna 1998, Dmitri Sachin, eilen MAI:sta valmistunut, työskenteli tavallisena taloustieteilijänä Rossiyskiy Kredit -pankissa. Sen yläpuolella oli 7 tai 8 ohjaustasoa. Kriisin jälkeen yhdessä yössä romahtanut järjestelmä oli palautettava. ”En päivääkään arvopapereiden parissa työskennellessäni, sitten ryhdyin RK-Management Management Companyn pääkirjanpitäjäksi. Rahaa oli vähän, halusin todella tehdä töitä - purin hampaitani.

26-vuotiaana Dmitry istui rahastoyhtiön pääjohtajan tuolissa, ja vuotta myöhemmin hän aloitti uuden yrityksen rakentamisen yhdessä Badri Gobechian kanssa: Interfin Trade ja Interfin Capital ilmestyivät. ”Tiimissäni ei ollut yhtään henkilöä, jolla olisi kokemusta pörssiinstrumenttien kanssa työskentelystä. Vuosina 2002-2004 hallinnoimani Partnership Investment Fund oli Liigan managerien mukaan kolmen parhaan sekarahaston joukossa. Kaikki, jotka tulivat, opetin itse. Yrityksemme on noussut Venäjällä viidenneksi hoidettavalla varallisuudella.” Teollisuusrahastot "Interfin" alkoivat luoda toista markkinoilla - aluksi kaikkia idean ympärillä kritisoitiin. Ja sitten he alkoivat kopioida.

Dmitri Sachinin menestystä helpotti monet onnettomuudet, muiden hyvät neuvot ja hänen oma itsepäisyys. Kerran hän työskenteli kovasti, mutta viime vuosina hän on pohtinut elämäänsä uudelleen ja yrittänyt löytää aikaa lomalle: ”Varainhoitajan täytyy ehdottomasti levätä kunnolla: toipuminen vie aikaa, työmme on erittäin hermostunutta. .”

Andrey Pyatakhin, yritysmyyntijohtaja, VimpelCom

Koulutus: Lipetskin valtion teknillinen yliopisto (1997), sisäministeriön Voronežin instituutti (2007)

Vaikka Andrei haaveili lapsena suuren tiedemiehen Albert Einsteinin kaltaisesta, hän ansaitsi ensimmäisen "vakavan" rahansa 15-vuotiaana purkamalla Kamaz-kuorma-autoja vesimeloneilla. Mutta unelma ei toteutunut: Lipetskissä ei ollut hyvää matemaattista koulutusta, ja Andrey päätti tulla paikalliseen teknilliseen yliopistoon autoteollisuuden ja autojen tutkinnolla. Kuten Andrei Pyatakhin myöntää, he myönsivät siellä ajokortin, ja tiedekunnan lyhenne oli samanlainen kuin niinä vuosina muodissa olevan musiikkiryhmän A-HA nimi. Vuonna 1996, viidentenä vuotenaan, Andrey sai työpaikan Chernozem Region Cellular Communications -yrityksessä markkinoinnin asiantuntijana. "Minulla oli kolme päätehtävää: toimittaa laskut, vastata puheluihin ja käsitellä myyntisaatavia", sanoi Andrei Pyatakhin. Kolmas oli vaikein. Kukaan ei halunnut maksaa, kaikki tarjosivat makkaraa ja juustoa." Sitten vuonna 2001 Andrey muutti VimpelComiin. Hänestä tuli Lipetskin sivuliikkeen kaupallisten kysymysten apulaisjohtaja. "Todellinen esimiestyö alkoi juuri silloin, Vympelin alueellisen laajentumisen myötä", Andrey myöntää. Hän työskenteli useilla alueilla, kunnes vuonna 2004 hänet pyydettiin johtamaan yhtiön kaupallista toimintaa koko Uralin alueella. Kaksi vuotta myöhemmin Andrei sai Moskovan alueen yritysmyynnin johtajan viran, ja vuoden 2007 puolivälissä hänestä tuli Venäjän yritysmyynnin johtaja. ”Koska tulimme markkinoille päätoimijoita myöhemmin, uskomme, että yhtiöllä on hyvä kasvu. Suunnitelmamme on ainakin saada johtaja kiinni ja maksimissaan kiertää se!” Andrei Pyatakhin sanoo.

Nikolai Storozhev, teleoperaattori Lank Telecomin pääjohtaja

Koulutus: Pietarin humanitaarinen ammattiliittojen yliopisto (1997)

Vuoden 1998 kriisi ei antanut taloustieteellisestä tiedekunnasta vastavalmistuneen mahdollisuuden tehdä kiinteistönvälittäjän uraa. Uusi työpaikka oli Technopost-yritys, joka yritti myydä postimerkkien liimauskoneita. Mutta Nikolai Storozhevin ei tarvinnut näyttää suostuttelun ihmeitä liian kauan tarpeettomien laitteiden myynnissä: kolmen kuukauden kuluttua Technopostin omistajat huomasivat lupaavan työntekijän. Ja heidät siirrettiin toiseen omaisuuteen - tulevaan Petrosvyaz-yritykseen, heti markkinointiosaston johtajan virkaan. Mutta Nikolai ei myöskään viipynyt siellä pitkään: ”Minulle tarjottiin samanlaista asemaa Lank Internetissä (entinen nimi oli Lank Telecom - F.). Siellä hänestä tuli alle vuodessa kaupallinen johtaja ja sitten pääjohtaja. Ura tuntuu Nikolaille luonnolliselta: ”Televiestintäalalla on paljon, ellei kaikki, kaupan ja markkinoinnin takana. Juuri he luovat operaattorin menestyksen." Hänen johdollaan Lank Telecom muuttui pienestä "kortti"-internetiä tarjoavasta operaattorista merkittäväksi toimijaksi markkinoilla. Joka ei kuitenkaan kuulu Pietarin signaalimiesten ensimmäiseen joukkoon. Mutta Nikolai Storozhev näkee tässä hyvät puolensa: "Kun suuret yritykset ovat pysyvän uudistuksen vaiheessa, meillä on aikaa tehdä "likatekomme" ja syödä asiakkaita." Nikolai on jo siirtynyt pois operatiivisesta johtamisesta siirtäen osan valtuuksista toiminnanjohtajalle. Hän pitää tästä evoluutiosta: ”Hallitus kehittyy dynaamisesti, ehkä alamme laukaista satelliitteja avaruuteen. Vedin mielelläni tällaista projektia."

Andrey Sedov, Deloitten osakas

Koulutus: Finanssiakatemia Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa (2001)

Hän pystyi pelaamaan ammattilaistennistä. "Toisella luokalla minulle tehtiin sarja testejä ja todettiin, että olen sopivin tähän urheilulajiin", Andrey Sedov muistelee. Mutta tennispelaajan uraa ei ollut mahdollista tehdä - siirto seurasi, ja uudessa paikassa tuleva tarkastaja saattoi harjoittaa vain uintia ja kamppailulajeja. "Ja ehkä, luojan kiitos", hän sanoo. "Ammattiurheiluun liittyy loppujen lopuksi ammattivammoja ja ongelmia." Hän tietää niistä omakohtaisesti: hänen isänsä on urheilun mestariehdokas tangossa, hän oli pitkään valmentaja. Andrei Sedov kutsuu valmistautumista Finanssiakatemiaan vaikeimpana ajanjaksona elämässään. 10. luokalta lähtien koulun jälkeen menin iltaopistoon. Lisäksi työskentelin opettajien kanssa. "Urheilu ei myöskään antanut periksi", Andrei muistelee. – Sitten tajusin, kuinka tärkeää on suunnitella aika. Se auttoi paljon sekä instituutissa että liiketoiminnassa. Deloittessa hän pääsi töihin jo viidentenä vuonna assistentin aloituspaikassa. Ja sitten nopea kasvu. "Olin siihen mennessä työskennellyt venäläisessä tilitoimistossa jonkin aikaa", hän kertoo. – 2. ja 3. vuonna vietin paljon aikaa kirjastossa. Lue aikakauslehtiä kirjanpidosta, tilintarkastuksesta, verotuksesta. Olin onnekas saadessani näyttää kertyneen tiedon.” Koska Andrei Sedov oli vasta toisen vuoden assistentti, hän onnistui johtamaan tarkastusta. Projekti päättyi onnistuneesti, nuori mies huomattiin. Sitten hän vietti vain vuoden tavanomaisen kahden vuoden sijasta ylempänä johtajana. "Mutta Deloitten käytännössä tapaukseni on epätyypillinen", Andrey sanoo.

Aleksei Fedorov, Atlant-M Leasingin pääjohtaja

Koulutus: Kazanin ilmailuinstituutti. A. N. Tupolev (2000), Venäjän federaation hallituksen alainen rahoitusakatemia (2003)

Aleksei on erittäin tavoitteellinen henkilö. Tiesin, että minusta tulee ekonomisti jo lukiossa, ja eteni itsepintaisesti kohti tätä tavoitetta: osa-aikainen bisneskoulu "Binilect", "Children's Bank" Sberbankissa, talousolympiadit ja koulutus fysiikan ja matematiikan luokassa. Siitä huolimatta ensimmäinen yritys päästä Finanssiakatemiaan päättyi epäonnistumaan: hopeamitalista huolimatta hakija jäi yhden pisteen väliin ja joutui viemään asiakirjat kauppatieteellisen tiedekunnan ilmailuinstituuttiin. Jo kolmantena vuonna hän siirtyi teoriasta käytäntöön: hän meni töihin pieneen monipuoliseen yritykseen, jonka päätoimialana oli polyeteeniputkien tuotanto telekommunikaatiota varten. "Siellä minulla oli "nuorten taistelijoiden kurssi", hän muistelee. – Opin työskentelemään ihmisten kanssa: selittämään, vakuuttamaan, neuvottelemaan. Ymmärsin, että on parempi käyttää hallinnollisia resursseja viimeisenä keinona." Tämän seurauksena Aleksei Fedorovista tuli yliopiston valmistuttuaan varatoimitusjohtaja. Ja tutkintotodistus kirjoitettiin "työaiheesta": "Käyttöpääoman hallinta pienissä monipuolisissa yrityksissä". Tultuaan kandidaatiksi hän sai neljännesvuosittaisen bonuksen, otti lainaa Sberbankista, lopetti työnsä ja lähti Moskovaan etsimään lupaavaa työtä ja opiskelemaan iltamaisteriohjelmassa akatemiassa, joka ei jättänyt ensimmäistä kertaa. Melko pitkien etsintöjen jälkeen Aleksei palkkasi Atlant-M-holdingyhtiön, jossa hän loi kolme vuotta myöhemmin Atlant?M Leasing -leasingyhtiön.

Shamil Sultanov, Megapoliksen tupakanjakelijan ensimmäinen varapresidentti

Koulutus: Moskovan osavaltion kansainvälisten suhteiden instituutti (1999)

Oletko koskaan kuullut Megapolis-yritysryhmästä? Jos kyllä, voit tuskin kuvitella sen toiminnan todellista laajuutta. Liikevaihto vuodelle 2007 on 5,5 miljardia dollaria, yhtiö hallitsee 73-75% tupakan jakelumarkkinoista (osallistujiensa mukaan). Yksinomaan sen kautta jättiläiset, kuten Philip Morris ja Gallaher Liggett-Ducat, myyvät tuotteitaan Venäjällä. Savukkeiden kokonaismyynnin osuus konsernin liikevaihdosta on 80 %. Megapolis tuli hieman tunnetummaksi ostettuaan 51 %:n osuuden Dixy-vähittäiskauppaketjusta perustajaltaan Oleg Leonovilta. "Ei, osakkeenomistajat olivat mukana tässä kaupassa", Shamil Sultanov kommentoi. Mutta juuri 31-vuotias MGIMOsta valmistunut työskentelee nyt saadakseen pahamaineisen synergiavaikutuksen jakelijan ja jälleenmyyjän yhteisestä työstä. Loppujen lopuksi hän on vastuussa yrityksen operatiivisesta johtamisesta - osaomistaja ja presidentti Sergei Katsiev käsittelee strategisia asioita. Yksi työalueista on Megapoliksen valmistelu listautumiseen. "PricewaterhouseCoopers on tehnyt auditointeja useiden vuosien ajan", Shamil Sultanov sanoo, "olemme käynnistämässä SAP:n. Jo ensi vuonna valmistaudumme täysin osakkeiden sijoitukseen. Ja sitten osakkeenomistajat päättävät, milloin on parempi toteuttaa tämä kauppa. Hän ei epäile, että sijoittajat arvostavat hänen yritystään: Megapoliksella ei ole analogeja Venäjällä. "Erittäin houkutteleva voimavara sekä taloudellisten ja taloudellisten indikaattoreiden että toiminnan suorituskyvyn kannalta", Shamil sanoo. "Ja osakkeenomistajien strategiset suunnitelmat ovat niin mielenkiintoisia ja lupaavia, että ne poistavat kaikki epäilykset jopa innokkailta skeptikoilta."

Sergei Frolov, Dalsvyaz-operaattorin talousjohtaja

Koulutus: Siperian valtion televiestintä- ja informatiikkaakatemia (1997)

Sergei ei suunnitellut siirtyvänsä viestintäalalle, vaikka hän sai koulutuksen erikoistuneesta yliopistosta: "Epäselväksi jää, mistä alalla tehdään rahaa", hän sanoo. "Ja kun et ymmärrä prosessia, se ei ole mielenkiintoista tehdä sitä." Siksi instituutin jälkeen Sergei Frolov sai työpaikan yhden Novosibirskin pankin markkinointiosastolta. Vuotta myöhemmin hän kokeili onneaan omassa yrityksessään investoimalla lihatehtaan rakentamiseen: ”Vuoden ponnistelu ei tuottanut tulosta. Mutta tajusin, että palkatun johtajan asema on minua lähempänä. Epäonnistuminen sai Sergein palaamaan instituutin penkiltä tutulle tietoliikennealalle. Aluksi hän harjoitti suhdetoimintaa paikallisessa televiestinnässä. Sitten hän muutti Rostelecomiin taloustieteilijäksi: "Siellä sain puhtaasti ammatillista taloustietoa." Operaattorin entisen toimitusjohtajan Anton Aleksejevin yhteiset ystävät suosittelivat nuorta ekonomistia Dalsvyazin talousjohtajan virkaan. Henkilökohtaisessa haastattelussa viimeinen oli lyhyt: "Serge, tarvitsemme hyviä tuloksia lyhyessä ajassa." Ja hän teki sen: uusi talousjohtaja laittoi yrityksen talouden kuntoon. "Vuonna 2005 Dalsvyazin konsolidoitu liikevaihto oli 10,5 miljardia ruplaa, vuonna 2007 näytämme noin 15 miljardia ruplaa", Sergei Frolov iloitsee. Hän on varma, että menestys piilee johtamisen mentaliteetin muuttamisessa: ”On tärkeää pysyä punkeina sanan hyvässä merkityksessä. Välittää aiheen olemuksesta, ei siitä, miltä näytät ulkopuolelta. Kaikki ihmiset ovat tasa-arvoisia."

Aleksei Fedotkin, Promsvyazbankin varatoimitusjohtaja

Koulutus: Habarovskin valtion talous- ja oikeusakatemia (1998)

Neljännen vuoden opiskelijana Aleksei Fedotkin sai työpaikan Vneshtorgbankin (VTB) Habarovskin sivukonttorista kansainvälisten selvitysten ja valuuttavalvonnan osastolla vanhempana asiantuntijana. Urakasvu on ollut progressiivista. ”En hypännyt portaiden yli, kaikki meni ketjua pitkin: johtava asiantuntija, päällikkö, jota seurasi vt. osastopäällikkö. Sitten muutin hieman toimintaprofiiliani, saman VTB:n puitteissa. Hän lähti kotikaupunkiinsa Komsomolsk-on-Amuriin sivukonttoriin lisätoimiston johtajaksi. Aleksei työskenteli siellä vain kuusi kuukautta. Ja hän meni Moskovaan aloittaakseen kaiken alusta. Saatuaan työpaikan Promsvyazbankissa johtavana projektirahoitusekonomistina asiaankuuluvalla osastolla, Aleksei Fedotkin aloitti toisen nousunsa alan huipulle. Se oli varsin onnistunut. Viisi vuotta myöhemmin saatiin tarjous yritysasiakasyksikön johtajaksi varatoimitusjohtajan ja hallituksen jäsenen asemassa. ”Se tapahtui hallintouudistuksen seurauksena. Olin tuolloin kansainvälisen liiketoiminnan osaston apulaisjohtaja." Muutto Moskovaan on Aleksein mukaan yksi tärkeimmistä ja oikeimmista päätöksistä elämässä, se antoi monia uranäkymiä. Varapresidentti pitää työstään Promsvyazbankissa. "Kävelen kadulla ja näen merkkejä asiakkaistamme. Miten ei voi olla ylpeä siitä, että tästä kaikesta on hyötyä? Ilman Aleksei Fedotkinin osallistumista Promsvyazbankin yrityksille myöntämien lainojen määrä kasvoi 65% vuonna 2007, käyttöomaisuus - 58%. Tämän indikaattorin mukaan hän sijoittui 13. sijalle luokituksessa "F".

Andrey Shvetsov, KPMG:n osakas

Koulutus: Pietarin valtion talous- ja rahoitusyliopisto (1998), Pietarin valtionyliopisto (2002)

Kysymykseen, miksi hän meni Nižni Novgorodin alueelta Pietariin, Andrei Shvetsov vastaa: "Jo vuonna 1993 oletin, millainen poliittinen tilanne Venäjällä kehittyy ja mikä on "Pietarin oleskeluluvan" tulevaisuuden arvo. Sitten on tauko - keskustelukumppani yrittää selvittää, kuinka saada tällainen näkijä toimimaan itselleen. Ja vähän myöhemmin Andrey lisää: "Vitsi, tietysti. Tätini asui siellä ja siellä oli ainakin jonkinlainen takaosa. 17-vuotiaana tämä on tärkeää, aluksi se on vaikeaa uudessa kaupungissa. Finekan viidentenä vuonna hän työllistyi KPMG:n Pietarin toimistoon, ja 10 vuotta myöhemmin hän ryhtyi partnerin tehtäviin. "Pääosin työskentelemme ihmisten, emme papereiden kanssa", sanoo Andrey Shvetsov. – Laadun määrää se, kuinka pidät sanasi, kuinka vastuullisesti suhtaudut asiaan. Ja uran kasvu riippuu laadusta. Hän on varma, että näiden periaatteiden noudattamisen ansiosta hän muutti Moskovaan. Vuonna 2001 silloinen vanhempi tilintarkastaja tuli pääkaupunkiseudulle toteuttamaan metodologisen projektin. Tällä hetkellä Magnitogorsk kääntyi Moskovan toimistoon pyytäen suorittamaan lausuntojen tarkastuksen useiden vuosien ajan hyvin lyhyessä ajassa - sitä vaadittiin euroobligaatioiden sijoittamiseen. "Mikään ei tarkoittanut osallistumistani", Andrei muistelee. – Mutta minulle tarjottiin kokeilua, koska minulla oli projektiin tarvittava tieto ja kokemus. Iso tiimi, melko iso yritys, paljon työtä, tarve noudattaa tiukkoja määräaikoja, erilainen vastuu. Nyt sitä kutsuttaisiin muotisanahaasteeksi: ota vastuu ja tee se, mitä vaaditaan.

Andrey Shirokov, Nomos Bankin varatoimitusjohtaja

Koulutus: Moskovan valtion sosiaaliyliopiston taloustieteellinen tiedekunta (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

”Olen aina ollut kiinnostunut taloustieteestä, joten valmistauduin intensiivisesti Finanssiakatemiaan. Mutta en saanut pisteitä kokeista, - Andrey muistelee. "Menin opiskelemaan MGSU:hun." Yliopistosta valmistuttuani etsin työtä perinteisellä tavalla - lähetin ansioluettelon. Vastaajien joukossa oli Lanta-Bank, joka kutsui heidät ekonomistiksi vastikään perustetulle jalometallien työskentelyosastolle. ”En tiennyt tästä alueesta mitään, mutta päätin ottaa riskin ja kokeilla käsiäni. Se oli erittäin mielenkiintoista: vapauttamisen jälkeen jalometallimarkkinat ovat vasta alkaneet kehittyä. Työskenneltyään vuoden ja tullessaan osaston johtavaksi ekonomistiksi Andrey tajusi, että täällä ei ollut enää minne kasvaa, ja kirjoitti erokirjeen. "Muutin Nomos Bankiin, joka etsi juuri jalometallien asiantuntijaa." Viisi kuukautta Andrey työskenteli valuuttaosastolla, vuonna 1999 hänestä tuli johtava asiantuntija jalometallioperaatioiden osastolla, ja vuonna 2000 hän johti sitä. Joulukuussa 2006 hän siirtyi Nomos Bankin varatoimitusjohtajaksi. Nyt hänen alaisuudessaan on 50 henkilöä. ”Olen ollut jalometallimarkkinoilla kymmenen vuotta, mutta en ole menettänyt kiinnostustani sitä kohtaan. Kullankaivosalalla työskentelevät ihmiset ovat kiehtovia. He ovat ainutlaatuisia – karismaattisia, vahvoja, todellisia johtajia.” Lukuisista työmatkoista Andrei kiirehtii Moskovaan: "Työ, kaupungin elämän kiivas rytmi on ... kuin huume. 2-3 viikon rauhallinen vetää takaisin Moskovaan, turhamaisuus. Voinko asua kaupungissa, jossa on mitattu elämänrytmi? Todennäköisemmin ei kuin kyllä."

Mikhail Chaikin, hallituksen jäsen, ING Wholesale Banking Russia

Koulutus: Finanssiakatemia Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa (1998)

Mihail loukkasi tarkoituksella perheen filologista perinnettä siirtymällä englantilaisesta erityiskoulusta talouslyseumiin, koska "taloustieteitä pidettiin muodikkaana aiheena ja niukana erikoisuutena". Tultuaan Finanssiakatemiaan vuonna 1993 hän aloitti heti työskentelyn ensin pienessä yksityisessä venäläisessä pankissa, sitten suuremmassa rakenteessa: ”Harrastin korkokauppaa. Se oli hyvää, hauskaa aikaa romanttiselle pankkitoiminnalle, rahoitusmarkkinoiden muodostumiselle. Mutta vuonna 1997 hän tajusi, että markkinat olivat laskussa, pienet pankit eivät todennäköisesti selviäisi, ja muutti ING:hen. Pidän tätä askelta eräänlaisena ammattimaisena suojauksena. ING:ssä kolmessa vuodessa Mikhail "kasvoi" valtionkassan taustatoimiston johtajaksi, siirtyi sitten tilintarkastukseen ja sitten riskienhallintaan. Yritysrahoituksen osaamisen kehittämiseksi hän sai ACCA-sertifikaatin. Ja pian hän tuli Finanssiakatemian tutkijakouluun ja vuonna 2006 hänestä tuli taloustieteiden kandidaatti. Vuosi sitten Mikhail Chaikin alkoi valvoa työskentelyä suurten yritysasiakkaiden kanssa ja yleisiä rahoituskysymyksiä. Ja melko menestyksekkäästi: 12 kuukaudessa pankin lainat yrityksille ja organisaatioille kasvoivat 2,3 kertaa - 35,8 miljardiin ruplaan (1. tammikuuta 2008 olevien tietojen mukaan - pankkien luokitus "F."). ”Asiakkaat ovat erittäin vaativia kaikessa ihmissuhteista toteutukseen. Suoraan kommunikoimalla on helpompi ymmärtää liiketoiminnan historiaa ja tulevaisuudennäkymiä, valita oikea tuotevalikoima ja rahoitusrakenne.” Mikhail selitti, miksi hän "pysyi" pankissa yli 10 vuotta: "Olen aina keskittynyt tekemään siitä hauskaa. Olkoon haaste, olkoon se vaikeaa, mutta ei tylsää. ING tarjoaa nämä vaihtoehdot."

Aleksei Jakovitski, entinen Deutsche Bankin analyyttisen osaston johtaja Venäjällä (siirtyy VTB:n luomaan investointipankkiin)

Koulutus: Historian tiedekunta, Moskovan osavaltion yliopisto (1997), valtiotieteen maisteri Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policysta, New Yorkin osavaltion yliopisto (1997)

Aleksein ura on täynnä "oikeita onnettomuuksia". Hän tuli yliopiston historian laitokselle vuonna 1992, hän halusi tulla historioitsijaksi. Mutta opintojensa aikana hän sai apurahan ja meni Amerikkaan opiskelemaan kansainvälisiä suhteita ja valtiotieteitä. Palattuaan Venäjälle valtiotieteen maisterin tutkinnolla, hän sai harjoittelun Carnegie Moscow Centerissä, opiskeli Moskovan valtionyliopiston tutkijakoulussa. Ja sitten yllättäen Aleksei palkattiin toimittajaksi Moscow Tribune -sanomalehteen - kirjoittamaan ravintolakritiikkiä. Ja pian hän oli jo maailmanlaajuisessa uutistoimistossa BridgeNewsissa. ”Sain tehtäväkseni hoitaa tietoliikennettä. Sitten periaatteessa en ymmärtänyt mistä oli kyse, en tiennyt kuinka VimpelCom eroaa Rostelecomista liiketoiminnan kannalta. Mutta he maksoivat 1200 dollaria kuukaudessa - ei tuolloin pahaa rahaa. Vuonna 1998 sai vuokrata asunnon 200 dollarilla”, Aleksey muistelee. Kaksi vuotta myöhemmin hänet kutsuttiin United Financial Groupiin: nuoremman televiestintäanalyytikon asemasta hän nousi analyyttisen osaston johtajaksi. Kun Deutsche Bank osti United Financial Groupin vuonna 2006, Aleksei Yakovitskysta tuli pankin analyyttisen osaston johtaja Moskovassa. Tämän vuoden maaliskuussa sain tarjouksen siirtyä vastaavaan tehtävään VTB-Investissä. Muuten, vuonna 2002 Aleksei puolusti väitöskirjaansa ja hänestä tuli historiallisten tieteiden kandidaatti.

Artem Yukhin, johtaja, riskirahastojen hallinnointi, troika Dialog Group of Companies

Koulutus: Moskovan valtion teknillinen yliopisto (1999)

Tiede on aina vetänyt puoleensa Artemia, joten hän jäi tutkijakouluun: ”Olin kiinnostunut siitä, miten jotain voitaisiin toteuttaa ja soveltaa käytännössä. Meillä oli 20 hengen aloiteryhmä ja paljon keksintöjä. Halusin tehdä siitä bisneksen." Vuonna 2001 Artjom ja hänen kumppaninsa perustivat A4vision-yrityksen ja löysivät sijoittajan, joka sijoitti 2 miljoonaa dollaria heidän lupaavaan kehitykseensä - ihmisten tunnistamiseen kolmiulotteisen kasvojen kuvan perusteella. Pian ilmestyi ensimmäinen iso asiakas - Logitech. Ja sitten tuli Motorola, japanilaiset ja singaporelaiset yritykset ja jopa Larry Ellison, Oracle Corporationin johtaja ja omistaja. "Sitten he keräsivät yli 30 miljoonaa dollaria. Meitä kutsuttiin täydelliseksi startupiksi. 3D-biometrisesta teknologiastamme on tullut kansainvälinen standardi, ja sitä on otettu käyttöön kaikkialla maailmassa”, Artem sanoo ylpeänä. A4visionista erottuaan hän on työskennellyt sijoitusneuvojana eri rahastoissa ja sijoittanut omia varojaan useisiin yrityksiin. Yksi niistä, Artec Group, on erikoistunut 3D-teknologioihin. ”Tämä on suosikkiaiheeni, emme ole toteuttaneet paljon asioita. Olemme ainoat, jotka pystymme kuvaamaan 3D-kohtauksia ja -kohteita reaaliajassa 25,50 kuvaa sekunnissa mallintamisen sijaan." Huhtikuussa 2007 Artem Yukhin liittyi Troika Dialogiin osallistumaan riskipääomasijoituksiin: ”Seuraavien viiden vuoden aikana näen ehdottomasti kasvattavani tätä liiketoimintaa. Venäjällä on idearikas tekninen älykkyys, ja korkeaan teknologiaan sijoittamiseen on oikea työkalu - riskipääomarahastot. Olemme jo ilmoittaneet, että keräämme 100-150 miljoonan dollarin rahastoa länsimaisten sijoittajien kanssa.

PROJEKTIN OSALLISTUJAT - 2006

PROJEKTIN OSALLISTUJAT - 2007

Versio 2009

33 paprikaa. Neljäs vuotuinen lista menestyneimmistä alle 33-vuotiaista miehistä

Versio 2010

Klubin seuraava täydennys: paprikoiden määrä on saavuttanut 165 henkilöä. Tervehdi nuoria rahoittajia, virkamiehiä, yritysten omistajia ja jopa yhtä miljardööriluokituksen virallista jäsentä.

Tällä sivulla julkaisen materiaaleja liiketoiminnasta: jne. Finanssialan tiedot julkaistaan ​​Finside sähkekanavalla. Liity mukaan myös

Leonid Blinkov - Alueidenvälisen tilintarkastajien ja kirjanpitäjien ammattiliiton toimeenpanevan komitean puheenjohtaja. Hän johtaa lakon aloiteryhmää. Hänen mukaansa siihen osallistui noin 350 tilintarkastusyhteisöä ja yli 2 000 yksittäistä tilintarkastajaa.
Riippumattoman tilintarkastuksen markkinat Venäjällä ovat romahtamassa, ammattiliittojen aktivistit sanovat. ”Se ei ole edes pysähtyneisyydessä, vaan syvässä kriisissä. Tuomari itse: vuosina 2008-2012 tilintarkastusmarkkinat kasvoivat vain 1,3 % ja sitten lähinnä suuren nelosen toiminnan ansiosta, - Hra Blinkov antaa esimerkin. - Tilintarkastusyhteisöjen määrä väheni 8,5 tuhannesta 4,5 tuhanteen, tilintarkastajien määrä - 35 tuhannesta 23 tuhanteen. Pelkästään viimeisen kahden vuoden aikana tilintarkastajat ovat menettäneet viidesosan asiakkaistaan ​​(noin 18 tuhatta organisaatiota), kun taas kaikki maan 400 suurinta yritystä ovat suuren nelosen asiakkaita, lehden keskustelukumppani jatkaa. Tämä on seurausta valtiovarainministeriön ja henkilökohtaisesti asianomaisen osaston johtajan Leonid Shneidmanin holhouksesta, hän ei epäile. Shneidman ei vastannut RBC Dailyn viralliseen pyyntöön julkaisun allekirjoittamisen yhteydessä.
Big Fourissa tilannetta arvioidaan eri tavalla. "Tilintarkastusyritysten määrä Venäjällä on kohtuuttoman suuri", sanoo Andrey Shvetsov, partneri, KPMG:n tilintarkastuspalveluiden johtaja IVY-Venäjällä. "Markkinat eivät voi toimia normaalisti, jos asiakasta on keskimäärin kymmenen per organisaatio." Hän ei ole samaa mieltä siitä, että ala on monopolisoitu. Jopa KPMG tuntee kovaa kilpailua markkinoilla, Shvetsov vakuuttaa. "Kaikki tilintarkastusyhteisöt ovat samassa kilpailuympäristössä, vaikkakin eri lähtöasetelmissa kokemuksen, menetelmien, maineen ja henkilöstön laadun suhteen", hän lisää.
Valtiovarainministeriön alaisen tarkastustoiminnan neuvostoa, lakon järjestäjiä syytetään puolueellisuudesta. "Siihen kuuluu 17 jäsentä, mukaan lukien kaksi valtiovarainministeriön edustajaa (hra Shneidman itse ja apulaisministeri Sergei Shatalov. - RBC daily) ja kymmenen ns. riippumatonta jäsentä, jotka kaikki työskentelivät neljässä suuressa", kauppa jatkaa. liiton johtaja. Myös Shneidman itse siirtyi valtiovarainministeriöön vuonna 2004 PwC-kumppanin tehtävästä, jossa hän oli työskennellyt vuodesta 1992 lähtien.
"Erityiseksi kyynisyydeksi" Leonid Blinkov kutsuu sitä, että alan kehitysstrategiaa käsittelevä konferenssi pidettiin viime viikolla Lontoossa. Se järjestettiin valtiovarainministeriön tuella, ja Shneidman julkistettiin kokouksen moderaattoriksi. "Selviytyi! - Herra Blinkov on närkästynyt. - Venäjän tilintarkastustoimintaa johtavat "ystävälliset ihmiset" Lontoosta!
Hänen mukaansa ulkomaiset kilpailijat eivät kaihda "sissien" taistelumenetelmiä. "DDoS-hyökkäyksiä tehdään säännöllisesti ammattiliittomme ja aloiteryhmän verkkosivuilla, postimme avattiin ja puolestamme lähetettiin huonoa sisältöä sisältäviä kirjeitä", lakonjohtaja kertoo. Hän on varma, että myös Big Four -yhtiöillä oli osansa näissä toimissa.
Hän uskoo, että niin sanottu "yksinkertaistettu tentti" antoi voimakkaan iskun riippumattomille markkinatoimijoille - tilintarkastajien oli suoritettava se vuosina 2011-2012. Lähes kaikki tilintarkastajat valittavat, että se on äärimmäisen monimutkaista, ja useimmat toimeksiannot ovat kaukana todellisesta käytännöstä. Yksi leasing-kysymyksistä koski termiä, jonka leasingyhtiöiden tilintarkastuksesta vuodesta 1995 lähtien kokenut Evgenia Darbeka näki ensimmäistä kertaa elämässään. "Sitten en löytänyt sitä apujärjestelmistä. Nyt en edes muista tätä termiä”, myöntää Darbeka. Vain 13 % tilintarkastajista läpäisi testit onnistuneesti. Suurin osa heistä joutui "toiselle luokalle", he eivät voi osallistua rahoitus-, vakuutus-, sijoitus- ja joidenkin muiden organisaatioiden tarkastukseen, sanoo ammattiliiton johtaja.
Neljässä suuressa kokeen vakavuus on tervetullut. "Venäjälle on tärkeää olla mukana globaaleissa prosesseissa ja venäläisten yritysten kilpailukyky kansainvälisillä pääomamarkkinoilla", sanoo Andrey Shvetsov, partneri, KPMG:n tilintarkastuspalveluiden johtaja Venäjällä ja IVY-maissa. "Siksi vaatimukset tilintarkastajien pätevyydelle ja kansainvälisten standardien tuntemukselle vain lisääntyvät."
Kokeen läpäiseminen ei kuitenkaan takaa uusien tilausten aaltoa. "Ensimmäisellä kerralla "yksinkertaistetun kokeen" läpäistyäni minulla ei ole asiakkaita, jotka tarvitsisivat yhtenäistä todistustani", sanoo Talous- ja tilintarkastuskeskuksen johtaja Marianna Shalabanova. – Elämme konsultoinnilla ja ulkoistuksella. Tarkastustemme määrä on pudonnut 80 prosenttia."
Kaikki pienet tilitoimistot eivät kannattaneet lakkoa. ”Jotkut pelkäsivät osallistua itse ja ottivat neutraalin kannan. Pelkästään negatiivisia arvosteluja oli vain kaksi”, Blinkov sanoo. Mutta monet eivät yksinkertaisesti usko toiminnan tehokkuuteen. "Yleensä lakossa ovat ammatit, joista yhteiskunnan elämä suoraan riippuu: kuljetustyöntekijät, lähettäjät, valtion työntekijät", sanoo kaliningradilainen tilintarkastaja Vitaly Avdeev. "Ja tilintarkastajien lakko on rangaistus heille itselleen." Toiset ovat ironisia: heidän lakkonsa on jatkunut jo puoli vuotta - tänä aikana he eivät ole antaneet yhtään johtopäätöstä, koska asiakkaita ei ole.
On liian aikaista arvioida lakon vaikutuksia, Blinkov sanoi. Sen lisäksi, että tilintarkastajat kieltäytyivät antamasta lausuntoja, he järjestivät nykytilannetta kuvaavien vihkojen "pistepostituksen" 25 osoitteeseen, hän sanoi. Kirjeitä lähetettiin presidentin hallinnolle, hallituskoneistolle, valtionduuman rahoitusmarkkinakomitealle ja FSB:lle.